唯品会购物平台怎么样

唯品会是专门做特卖的网站，每天有一百个品牌授权特卖、确保正品、确保特价、限量抢购。下面就是小编给大家带来的唯品会购物平台怎么样，欢迎大家阅读转发。

唯品会购物平台怎么样

唯品会里的东西还不错。唯品会里都是品牌系列的东西，折扣会比较多，质量也很好。

区别于其他网购品牌，唯品会定位于“一家专门做特卖的网站”，每天上新品，以低至1折的深度折扣及充满乐趣的限时抢购模式，为消费者提供一站式优质购物体验。

唯品会创立之初，即推崇精致优雅的生活理念，倡导时尚唯美的生活格调，主张有品味的生活态度，致力于提升中国乃至全球消费者的时尚品味。

唯品会是中国领先的名牌折扣网，并于2012.3.23成功在美国纽约证券交易所(NYSE)上市，是中国华南首个在纽交所上市的电子商务公司。唯品会网站以比零售大幅优惠的折扣价，向中国消费者提供优质、受欢迎的品牌正品，商品囊括时装、护肤品、箱包、皮具、配饰、香水等等，琳琅满目。唯品会坚持以安全诚信的交易环境和服务平台、可对比的低价位、高品质的商品、专业的唯美设计、完善的售后服务，全方位地服务于每一位会员，致力打造为中国一流的B2C网络购物平台。

唯品会会员数已达近6600多万，合作品牌超过11000个，其中全网独家合作品牌1400多个，日订单数超30万，2013年净营收为17亿美元(约106亿人民币)，2014年上半年截至6月30日，唯品会前两个季度的净营收已达15.3亿美元，接近2013年全年的净营收，连续七个季度实现盈利。

唯品会“不为人知”的一面

谈到唯品会，身边的亲朋好友们的第一反应是“好像没多少人在用吧”。确实，唯品会是一个被大多数人误认为“冷门”的购物平台，但事实真的如此吗?

据唯品会第三季度的财务报告显示，目前平台的超级VIP高价值会员同比增长已经超过40%，活跃用户数更是高达4390万人，单量高达1.729亿单。

这个数字并不低，那为什么会有很多人都以为“没人用唯品会”呢?这其中的原因其实和唯品会的平台特性有关，唯品会都是特卖价的大牌商品，因为唯品会特有的全球买手先把商品筛选了一遍，用户浏览到的都是高性价比商品，这大大节约了消费者“货比三家”的时间。

唯品会的用户定位十分精准，且用户粘性度极高。换句话说，喜欢使用唯品会购物的一般都是追求高品质的同时又坚持理性消费的用户，他们会选择把钱花在刀刃上，使其效用达到最大化。

其实这一点，从网友们对唯品会的评价中就不难看出。“唯品会挺好的，换货方便，退货也快”、“我从2014年开始，好多衣服、鞋子、包括被子枕头，都是在唯品会上买的”......

可以看出，这些用户之所以选择唯品会，大部分都是看中了它低于其他平台的价格。并且尝过一次甜头之后，还会再次下单。如此循环往复，平台自然就会吸引一大波忠实用户。而平台之所以能做到大牌价低，正是因为其独特的买手模式以及供应链优势。

除此之外，“物流直达”和“退换货方便”是很多人选择唯品会的另一重要原因。唯品会避免了跟客服沟通的麻烦，直接申请售后服务就可以上门退换货，这相比于其他电商平台要方便很多。

众所周知，唯品会一直以来打的都是“品牌特卖”的口号，通过“品牌折扣+限时抢购+正品保障”的商业模式进行营销，激发了各年龄段消费者的消费动力。唯品会的人相对也比较理智，都比较关心性价比。

所以说，唯品会其实并不冷门，只不过它的用户定位十分精准。每个消费者的心里都有杆秤，对于那些既想要买大牌又追求性价比的消费者而言，唯品会无疑是一个最佳选择。

“特卖”到底是不是一门好生意

唯品会获得了资本市场的持续看好。

2020年三季度，高瓴资本清仓了唯品会。今年一季度，高瓴资本再度建仓唯品会，唯品会跻身高瓴HHLR前十大重仓股之一。

在最新公布的二季度持仓数据中，高瓴HHLR再度增持唯品会，唯品会从持仓市值排名第七位上升为第六位。

此外，有媒体报道，最近又有华尔街大鳄重仓了唯品会。

业界认为资本市场看好唯品会的原因在于其模式带来的韧性和抗风险能力。

唯品会所在的折扣零售业在经济增速放缓的大环境下具有更强的弹性。

例如，美国最大的折扣服装零售商T.J. Ma__，在美国的经济衰退中屡屡表现良好。沿着T.J. Ma__验证过的路，唯品会的未来也值得期待。

据媒体报道，唯品会曾明确提出过要对标T.J. Ma__，全面聚焦唯品会擅长的特卖模式和“控货”能力，并不排除从线上走向线下。

此后的一年，唯品会斥资29亿收购杉杉商业集团。29亿元，大约相当于唯品会两年的净利润。

奥特莱斯主要是在线下处理名牌库存货和折扣货，而杉杉商业集团在奥特莱斯市场中排名前列。

通过对杉杉商业集团的收购，唯品会实现线上线下一体化的全渠道特卖零售布局。

线下发展新用户向线上引流，补充对于线下消费场景的布局。归根结底，唯品会的动作是围绕流量和用户来展开的。

流量红利消失后，电商平台的发展重心纷纷从用户增长转变到提高用户粘性。

大淘宝用户发展及运营中心主要关注指标由年活跃买家数变成了日活跃用户数。

据京东最新公布的一份数据，京东PLUS会员数突破3000万，这批会员用户的投入产出比很高。

但是，当电商从流量变成“留量”，深谙性价比之道的唯品会反而占据了更大的优势。

手握2000多高素质买手队伍的唯品会对市场很敏感，可以掌握消费市场一手的变化趋势，即时调整商品架构，把成本做到最小，价格做到最实惠。

因此，深耕特卖的唯品会得到了腾讯和京东的投资。

截至2022年3月31日，腾讯持股9.8%，为唯品会的第二大股东。此外，京东持股唯品会7.3%。对比2021年，腾讯对唯品会的持股有所上升。

充分发挥特卖优势，唯品会的成功之处在于用户粘性很高，但是终归一个企业需要越来越多的用户来支撑。

虽然现在资本市场看好唯品会，但是对一家企业来说更重要的却是市场，消费者的反馈才是更重要的。

在关注品牌特卖长期价值的同时，用户停滞带来的风险无法忽视。

数据显示，唯品会2021年的年活跃用户数为9390万，还有很大的增长空间。相反，淘宝和拼多多的年活跃买家数几乎触顶。

激烈的市场竞争中，想要重现当日的辉煌，唯品会的力量尚显得有些单薄。

市场环境永远在变化，当连续盈利成为唯品会的标签，其所要面临的压力变得更大。

沈亚在2020年一次电话会议中表示：“中国消费者网购最喜欢打折，理论上用户群体比较广。而我们是做折扣零售的，大概估算喜欢唯品会打折商品的用户未来可达3亿。”

两年过去，唯品会距离3亿的用户数量仍然很遥远。

失去消费市场的关注，如果长期不能实现用户数量的正增长，唯品会就越来越危险了。