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钻井三分公司04工作总结报告

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钻井三分公司04工作总结报告

        

大力加强基础工作管理

不断提升市场竞争实力

为实现分公司长远发展努力奋斗

在钻井三分公司五届五次职代会上的讲话

(2004年3月5日)

各位代表:

现在,我代表钻井三分公司向大会做工作总结报告,请审议。

一、 2003年工作情况

2003年,是分公司发展史上具有重要转折意义的一年。一年来,面对重组整合的考验和市场竞争的挑战,分公司广大干部职工坚持以经济效益为中心,以加快发展为目标,以确保队伍稳定为己任,广泛开展“推进发展年”和“主题教育”活动, 团结一心、奋发努力,全面完成了各项工作任务,取得了两个文明建设的双丰收。

(一)、2003年取得的主要成果

1、生产任务顺利完成:全年累计交井383口,钻井总进尺45.7万米。其中,表层井245口,定向井85口,开发井47口,取芯井2口,水平井3口。

2、经济效益持续增长:全年创产值3.98亿元,节余钻井成本2879万元。其中3个队超过300万元,7个队超过200万元,1个队超过150万元。

3、钻井质量稳中有升:全年完成井井身质量合格率达100%,固井质量合格率达99.67%,固井优质率达83.22%。

4、HSE体系有效推进:全年杜绝了重大伤亡事故、交通事故和火灾事故;在公司“三标”现场考核中,有11队次被评为“三标”一类队,有8支钻井队实现了全年安全生产无事故。

5、队伍建设不断加强:分公司被评为公司双文明建设先进单位;1205队被评为局双文明先进集体。李新民被评为局模范党务工作者标兵、局杰出贡献职工、黑龙江省“五一”劳动奖章,董文革被评为局优秀共产党员,薛庆学、王志、李新民被评为局优秀职工。

6、精神文明成绩显著:分公司党委被评为公司先进党委;分公司被评为局精神文明先进单位、大庆市“安全单位”;分公司工会被评为局模范职工之家;分公司团委被评为公司“五四”红旗团委标兵;计划生育工作被评为公司“红旗单位”;1205队被评为局先进党组织标杆。

(二)2003年所做重点工作

1、团结务实、扎实工作,钻井生产不断上水平

2003年,分公司坚持以局“推进发展年”活动为契机,努力强化生产组织与基础管理工作,特别是面对整合后工作量大、施工区块战线长、钻机搬迁频繁,垫方井、表层井多、迎检任务重的实际,分公司广大干部职工努力克服各种不利因素,全力以赴保生产。特别是在组织迎接中央领导和集团公司“百面红旗”到1205队视察、参观工作中,分公司按照上级的安排,全力组织搞好接待工作,圆满完成了各项接待任务,受到了各级领导的好评。在公司组织开展“南一区冬季生产百日攻坚”会战中,分公司加强了生产组织协调管理,重点抓好开钻前和完井后的各项工作,做到精心组织,严格落实,保证了该区块生产任务和各项指标的顺利完成。2003年,分公司共组织拆搬井189口,三大件58口,整拖井136口,全部实现了安全运行,为钻井生产赢得了主动。

2003年,分公司先后承担了头台、南一区等多个复杂区块及水平井施工任务。为确保这些疑难井和特殊井施工任务的顺利完成,分公司不断强化技术管理工作,努力做好技术跟踪服务,严格落实岗位责任,保证落实技术措施不走样,完成井各项技术指标均达到或超过了甲方的要求。2003年,分公司的井身质量合格率达100%,固井质量合格率达99.67%,固井质量优质率达83.22%,实现了全年无上报工程事故。

2、全面加强成本控制,经济效益稳步增长

2003年 ,分公司努力从强化成本管理工作入手,结合实际,层层开展了成本状况大调查,明确成本构成,认真摸清成本底数,细化可控成本项目,扩大成本挖潜范围。同时,结合管理需要,建立和完善了《物资管理考核细则》、《月度成本分析制度》、《节支降耗奖励制度》、《物资交旧领新制度》等一系列管理措施和办法。为进一步强化物资管理,分公司坚持材料审批一支笔,杜绝了乱领料现象,有效地减少了物资流失。2003年,分公司共召开成本分析会23次,经验交流会7次,全员的成本意识得到明显增强。

在成本控制上,分公司结合实际,努力抓好降本增效工作。2003年,针对表层井较多的实际,分公司在组织井位运行时,主动建议计划部门尽量把有表层的井放在一个队,有效地控制了封井器的费用消耗。同时,针对同一区块不同井队施工的实际,进行内部倒换,2003年,分公司内部调整封井器的井有7口,共节余成本费用4.5万元。

2003年10月份,分公司根据井队在南一区比较集中的特点,在前线设立了泥浆储备池,把各井队固井后的废泥浆统一收到前线,在其它井队开钻、加重和处理复杂事故时统一调拔,累计节余