简析企业防范人才流失的策略探究

论文摘要：从企业的凝聚力、良好的工作环境、合理的薪金待遇三方面探讨了企业在竞争中如何留住人才，以适应市场经济和企业竞争的需要。 　　论文关键词：凝聚力；福利；收入 　　现代社会是一个竞争的社会，企业之间只要存在着差别，人才就会有流动。人才的频繁流动越来越引起人们的关注，企业如何在竞争中留住人才？可从企业的凝聚力、工作环境和薪金待遇三方面着手。 　　一、企业的凝聚力是企业留住人才的基础 　　人是生产力发展中最重要的因素，人才则是企业发展中的重中之重。企业留住了人才，也就赢得了优势。 　　1.注重人才的人际沟通 　　沟通是人与人之间思想、感情交流的过程。企业只要有人，就需要沟通；只要有事，就需要协调；只要有情，就需要交流。在一个企业中，每个人都会与各种人存在一定的关系，这种关系的健康发展关键在于人际沟通。而企业总有一些沉默寡言的人才，他们勤勤恳恳、默默无闻的工作，企业管理者极易忽略。企业应有意识地了解人才的思想和感情，与人才多沟通，彼此间能诉说喜怒哀乐之情，通过增进了解、感情交流来表达各自的挫伤感，分享各自的满足感，感受各自的性格特征和体现各自的工作风格。企业应寻找人才所需要的理解和支持，并尽可能给予满足，使人才之间得到相互认知、同情，消除孤独感和寂寞感，促进人才愿意接近、相互帮助、消除隔阂，产生依恋、喜爱等感情，以增强与人才的信任程度。在良好的人际环境下，企业上下沟通、关系融洽，即使企业面临困境，人才也会有企业管理者的信任和理解，与企业同甘苦共患难；即使有再高的薪金和待遇的诱惑，人才也会自愿放弃优厚的待遇，达到事半功倍的留人效果。 　　2.亲近和谐的人际关系 　　在企业竞争中，人际关系制约着人才之间的亲疏、好恶和稳定。企业尽可能引导和培植好人才的个性，使其善于摆脱烦恼和忧虑的心理因素，让人才感觉遇到了知音。人是有感情的，并非是工具。“人敬你一尺，我敬你一丈。”企业应从人才吸引的互动中，要知道人才的忠诚肯干不是单方面的，而是企业管理者用“心”换来的。企业应营造既有竞争意识又有心情舒畅的氛围，致力于发展与人才和谐融洽的人际关系，让人才有一种归属感。企业要知晓人才有不甘落后、自尊心强和不断进取的个性，要关心、帮助人才解决好各方面的问题，为人才创造一个适宜的人文环境，让人才保持良好的心理素质。企业应倾听人才的意见，凡属正确的意见、合理的要求、一时不能解决的，应说明原因，不要不了了之，要使人才心悦诚服；企业要了解各类人才的性格特点，协调好关系，使人才在心理、感情上更加融洽；企业不能对人才有亲有疏，人人都有自尊心，都应当一样对待。企业应摆脱简单的独裁型、监管型的管理模式，向参与型、团队型的管理风格发展。这样，人才才能在愉悦气氛中工作。 　　3.营造独特的企业文化 　　企业文化是企业长期形成的共同理想、价值观念和行为准则。虽然没有正式的规章文本，但通过非正式的道德规范、文化习惯和企业精神的感召力，已成为企业凝聚人才的有力举措。企业之间的竞争是企业文化的竞争。良好的企业文化需要人才来支撑。健康向上的企业文化将成为企业成功与否的基石，也是企业能否留住人才的关键。如果忽略了企业文化，人才得不到企业的尊重，企业的凝聚力也就难以形成。良好的企业文化氛围要以“尊重知识，尊重人才”为核心，要在企业中营造“人人重视人才，人人追求成才”的氛围，消除“求全责备对人才的浪费，论资排辈对人才的排弃”的思想。通过“尊重人、理解人、关心人”等一系列喜闻乐见的活动，营造一种亲近和谐的氛围，让人才充分体会到企业的关爱，感受企业就是自己的家，为人才提供一个大家庭式的温馨环境。企业文化建设要融入企业的生产经营之中。要充分利用各种途径，提供个人职业生涯发展的机会，使人才体会到企业对自己的要求和期望，从而调动人才的工作积极性和创造性，推动企业可持续性发展。