安全生产先进个人事迹材料

安全生产先进个人事迹材料【优选】

在平日的学习、工作和生活里，要用到事迹材料的地方还是很多的，事迹材料以先进对象的先进事迹为主要内容，以叙事为主要表达方式。相信很多朋友都对拟事迹材料感到非常苦恼吧，以下是小编帮大家整理的安全生产先进个人事迹材料，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

男，43岁，1993年参加工作，到此刻已有十多年，在这么多年来实践工作中，他紧紧围绕矿逐年整体工作目标，全面贯彻党政各项目标、政策，结合本队工作实质，坚持“机电为生产服务”的原则，以推行6S管理为手段，加强设施检修力度，战胜困难，创新管理，创新技术，彻完全底的完成好了各项安全生产任务。就拿昨年5月到此刻来说，先后共排查机电设施事故隐患132条，落实安全生产责任项76条，制止严重不规范行为19次，事故发生率较昨年同期下降了9%～11%，为我队的安全高效生产做出了突出贡献。

一、侧重自己修养，提升专业水平

打铁先须自己硬。自韩建平参加工作以来，就埋下头来，一心一意学技术，奋发要干一行、精一行。平时学习中，韩建平总是将理论学习与实质工作相结合，十几年来他认真研读了《矿山电工学》、《弱电管理》、《电钳维修》等教材，遇到不懂的地方，就随时记在本子上，实质工作中虚心向身边师傅请教。由于学习方法适合，学习形式多样，他很快熟练掌握了各种电气设施的构造、性能和工作原理，成为了一名寥寥可数的“尖子生”。

二、加强安全管理，夯实安全基础。

安所有是所有工作的重要前提。他深知从事设施检修，方方面面的工作细节比较复杂，环节多，安全管理需要更加认真。平时工作中，他严格要求分管工长各司其位，各负其责，既要做到分工明确，又要做到相互协作。一但发现问题隐患，马上采用有效举措进行整改，重点时辰就亲自操作，总是把最危险的工作留给自己。其余，他还严格要求职工按岗位标准化作业标准作业，严把安全质量关，保证全工段职工安全无事故，从而促进了班组整体水平的不断提升。特别是在昨年,我队先后几次遇到过地质构造段等特别困难的情况下，他以身作则，带头苦干，带领检修班全体职工不畏困难，弘扬连续作战的精神，一上就是24小时，每个月下来的出勤率总是在25个班以上，从而保证了所有设施的正常运转，实现了安全生产的正规循环。

三、合理组织用工，提升队伍素质。

他合理组织用工，以便做到人尽其才。让工作积极主动、业务能力强、技术水平高的职工多挣，让工作不积极、业务能力差、技术水平低的职工少挣甚至不挣，技术工人的薪水有的时候都能高出工长，的确表现了多劳多得和按效分派的原则。经过这种体系，职工学技术、争先进的积极性获取了明显的提升，先后涌现出接收检修工杨军、电气检修工张新民等一批技术尖子。

他十分侧重老工人的传、帮、带作用，在安排工作时，注意新老搭配，让老工人和新工人结对子，在工作中手把手地教，同时英勇地让新工人挑重担，将他们安排在重要的岗位上锻练，充分调动了新工人学技术的积极性、主动性。每当一批新工人入队后，他就特地把学电气专业的优选出来，直接安排在设施检修的工作岗位上，有针对性的加强培训和现场技术指导，使他们赶忙地适应了岗位工作，缓解了近来几年来出现的电气检修工严重短缺的现状。

四、培育市场理念，搞好班组核算。

检修工段是资料配件耗资大户，为此，他经常重申职工要“爱队如家、节约节约”。严格要求职工在作业过程中，能回收的必定回收，不能够回收的必定说明情况，决不相同意有浪费现象。对于在回完工作中表现好的职工，他都按规定恩赐必然奖励;对不按规定回收的，一经发现，都要依照实质情况严格处罚，决不滥用职权。在他的带领下，各个班组内形成了一种人人讲节约、个个有责任的优秀的经营风气。同时，为进一步搞好班组核算，他建议队里特地制作了回收物件存放箱，防范了诸如五小电器、坏拖滚、电缆勾等小型物件在运输过程中的扔掉现象，保证了按量回收。其余，他还要求职工在检修设施时必定做到认真、认真，及时把问题办理在最小程度，尽量防范大投入、大耗资，为降低全队成本指标的节约做出了积极贡献。

五、研究业务技术，创新技术水平。

在工作实践中，他认真研究业务技术，不断提升自己技术水平，积极为队里的技术改造出谋划策，为生产效率的不断提升做出了突出贡献。

一年多来，他先后参加张开了多项技术改革，促进了生产效率的提升。他先后成功进行了120掘进机超前支护工业性试验，掘锚一体机工业性试验。掘进面的临时支护素来困饶煤矿安全第一难题，他立足自己，改进了超前支护置换阀，油路冷却系统，实现了一割两排，三个循环6架棚的记录，为综掘临时支护进行了有益的研究。他还改进了掘锚机电液控制水道系统，掘进机起落油缸液压阀及管路，掘进机装煤系统，改革了掘锚操作工艺，首次使用了加长钻杆，加长了搅拌器，特别钢带、迅速螺母等工艺，有效的促进了生产效率的提升。

六、推行6S管理，提升管理水平。

当前企业、全矿上下正在大力张开企业文化创办活动，他深知这项工作带来的利处，在平时的工作中，他严格依照6S考评细则拘束职工，规范职工的作业行为，要求职工干标准活、干放心活。他狠抓岗前仪式质量，要求职工要以优秀的精神风范对待岗前仪式，要表现出军事化管理的雷厉流行特色。对待职工的讲评，他严格要求大家必定把工作中的经验、教训、心得、领悟讲出来，在促进自己提升的同时，也帮助他人提升。在全工段内部形成了相互学习、相互促进、相互提升、人人争当先进的优秀气氛，提升了管理水平，促进了队伍建设。

有付出就有收获，韩建平同志就是这样凭着对工作的慎重、对安全的执着、对企业的忠诚，影响和感染着他身边的每一个人，从而锻造出一个强有力的战斗集体，获取一个个灿烂的成绩;正是有了这样能做事、干实事的好同志，也激励和鼓舞着周围的同志为企业的跳跃、大企业的建设更加奋斗拼搏!