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车间副主任述职报告

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车间副主任述职报告

在生活中,报告的适用范围越来越广泛,不同种类的报告具有不同的用途。你所见过的报告是什么样的呢?下面是小编为大家整理的车间副主任述职报告,仅供参考,大家一起来看看吧。

车间副主任述职报告1

在没有以前忙碌的日子里时间过得飞快,随着脚步的步骤即将过完XX年,这也是难忘的一年,也是我个人成长和学习的一年,我作为一名涂装车间的副主任,能够认真履行职责,团结好车间员工,在部长·主任的领导下,按照上级领导的工作思路积极进取,扎实工作,圆满完成领导交给的各项工作,在整体工作方面取得完美成绩。下面,我进行述职报告,有什么不妥之处敬请领导和同事们的批评与指正。

一、人员管理:由于我们车间人员较少情况下,在工作相对比较繁杂中,我积极调动各班组员工的积极性,有目标有方向地安排完成领导下达的各项任务,在一年的工作之中,没有因为人员管理的不协调而给车间、领导带来麻烦,在全车间员工的努力配合下,是我们的各项工作都能顺利完成。

二、日常管理:在今年的工作中,由于工作的需要,让我管理各班组的灵活调配,负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作,从职工作的正常开展,积极配合领导的号召,完成里车间内玩的反新工作,使员工的工作环境有了很大进步。

三、生产运作:我带领员工配合生产任务,认真完成涂装的喷涂工作,从自检到互捡,严格把关,保证产品的效率与质量双从得到完善,保证生产任务的正常运转。

四、修补设备:积极响应公司的号召,对各车间场地的设备进行涂装,把老旧的'设备进行处理、打磨、找平、涂装,是老旧的设备焕然一新,从新回到新设备的程度,这样大大提高了各车间的美感,改变了公的环境,为公司设备的翻新做到了我们应有的责任。

总之,在一年的工作中,我们能以工作的责任感完成各项工作,大事在过程中还存在许多不足之处,这也是在今后工作应该努力的方面,具体是一下几方面:1、增加员工的培训,使员工从讲课中得到理论知识,充分利用奖罚的经济杠杆,营造赶、学、比、超的工作气氛,来提高员工的综合素质与专业知识的掌握。

车间副主任述职报告2

各位领导及同志们:

大家好!

我于20xx年1月至今担任复烤车间生产副主任,主要负责车间生产、产品质量方面的工作。两年来,在分管厂领导及主任的领导下,在各部门的真诚帮助和大力支持下,我始终坚持“生产管理质量是核心、质量管理过程是关键、过程管理细节是重点”的理念,以全面提升车间整体生产加工及服务水平为目标,本着“严、细、实”的工作原则,在安全文明生产、产品质量管理等方面,全力拼搏、开拓创新,顺利完成了工厂交给的各项工作任务,并取得了较好的成绩。

一、生产管理抓住质量这一核心

任车间副主任以来,我始终牢记“质量就是生命”的方针。严格执行行业标准和《质量管理体系》要求,一切工作都服从、服务于质量,自始至终把质量放在第一位。

一是抓住“质量意识”这根弦。质量意识的强弱,直接影响到“质量责任”与“规范意识”。近二年在车间主任领导下,在员工的“质量意识”教育与培养方面下了硬功夫,花了大力气,效果十分明显。

二是抓住“规范操作”这根绳。规范操作是保证生产加工质量的技术基础。根据操作技能与规范化要求,组织员工进行了专业技能鉴定培训和自培自训工作。使操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步。

三是抓住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的标准,也是客户的要求。近二年来,车间实施了工序工艺指标中心值控制精度要求,克服操作工的个性操作,真正保证了产品质量的持续均质性、稳定性。

二、质量管理抓住过程这一关键

产品质量的优劣主要在于过程管控。在质量管控中,高度重视每道工序的严格控制,真正从产品结果控制向过程控制转变。

首先,严把各道工序质量关。以工序质量合格确保产品质量合格。

其次,严把杂物控制关。自始至终把杂物挑选工作作为质量管控的重要环节,强调从源头控制,对各班进柜烟叶实施杂物抽样检测,实施专项考核。

再次,严把产品水分关。在复烤生产加工中,水分控制是产品质量的重中之重。在烤季生产中,根据各中烟公司不同的个性化需求,从回潮、润叶、复烤等重要环节,对水分的控制进行个性化调整与控制,满足了客户的要求,也让我们学习了一些先进的工艺理念,同时对参数的调控与等级的对比起到了技术性的指导作用,真正能将加工水分把握得住,把握得准。

三、过程管理抓住细节这一重点

细节决定成败,车间通过严格考评考核制度,使每项工作做到位、做到家;做好、做实、做细每件事。

一是考评考核做得细。从劳动纪律、安全检查、现场管理、设备管理等方面形成了车间考核班组,班组考核员工的考评体系。

二是安全工作做得细。安全是生产的重点、要点,安全就是稳定,安全就是效益,安全无小事。近二年车间始终坚持安全日检查、周检查和专项检查相结合,并把安全工作纳入“绩效考核”,确保了车间的安全生产工作。

四、以创优对标工作为契机,全面开展复烤对标工作,夯实车间基础管理工作。

随着创优对标工作的全面展开,对比标杆企业和行业先进指标,找到差距,车间通过将对标指标分解到车间生产管理工作的每个环节中,形成层层有指标、人人有目标的对标链条,以一个个小目标的提升带动对标指标的整体提升。

我相信,只要一心扑在工作上,始终如一的保持良好的精神状态,以强烈的事业心与责任感去努力克服困难,迎接挑战,时刻牢记“工厂兴亡、我的责任”,相信自己的各项工作一定能为工厂“努力打造全国优秀卷烟工厂”目标的实现做出自己的贡献