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柳传志的语录56条

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柳传志的语录大集合56条

当两只鸡一样大的时候,人家肯定觉得你比他小;当你是火鸡,人家是小鸡的时候,你会觉得自己很大,人家会觉得咱们一样大;只有当你是只鸵鸟的时候,别人才会承认你大。所以,千万不要把自己的力量估计得过高。以下是小编为大家整理推荐的柳传志的语录56条,一起来欣赏吧。

1、有的人不是珍珠,他是一条线,能把那些珍珠串起来,做出一条光彩夺目的项链来。

2、挨过饿的人吃红烧肉,跟没挨过饿的人吃红烧肉的感觉不一样,所以说幸福本身实际是一种感觉,看你自己怎么去品评它。

3、要是一个领导班子的话,最重要的还是一把手,一把手的志向能力以身作则,决定这个班子能不能团结得好,能不能人尽其才。这个班子的领导作用,除了群策群力能够提高班子的威信,还能够制约一把手,使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

4、"中国制造"和"中国创造",两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先"中国制造",再"中国创造",而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣,但只有不断学习市场、积累资金,才能有更进一步的可能,比如技术创造。联想"贸工技"路径完全符合实际。——柳传志接受《21世纪经济报道》谈中国式路径

5、只要老倪说的都对,老倪是有效数字别的科技人员都是这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。

6、说来惭愧,我爱逛的商店除了书店就是食品店。这是因为饥饿给我们这代人留下了太深刻的印象。记得以前逢年过节,男人的一个重要任务就是到菜市场去买菜,要起大早在菜市场开门之前就排在前面,一开门就往里冲,以便在凭票定量供给的猪肉和鸡蛋之外还能买到一只鸡。

7、而大量的基层员工,当他们热爱公司,一切都感觉很好的时候,绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候,这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲,一个公司开始要激励就是领军的骨干,当你公司文化形成以后,现在我们的骨干都共同认识了以后,这时候我们先从下面激励。

8、因为你穷,如果再不穿好一些显出信心十足,谁还敢与你做生意呢?

9、你像火鸡那么大,小鸡只会承认你比它大。只有你像鸵鸟那么大,小鸡才能真正心服。

10、要做一个成功的一个企业家,要真正把企业做强做大,我觉得有三条很重要,一个是目标要明确,意志要坚定;第二条就是企业家的学习能力;第三条情商要高,就是确实要有很宽阔的胸怀,要能很好地容忍、用人,能够让利,能够严格要求自己。

11、大环境改造不了,你就努力去改造小环境。小环境也改造不了,你就好好去适应环境,等待改造的机会。

12、领导成长来源于风险,没失败过,就没成功。

13、不在改革中成为牺牲品,有理想而不理想化。

14、无论理想多大,先把碗里的饭吃到嘴,阶段性目标很重要。

15、听多数人意见,和少数人商量,领导核心说了算。

16、最难的地方在于冒风险,冒商业的风险和政策风险。

17、做企业是在演戏,投资是让人看戏。

18、企业怎么能活下来,我觉得还是要认真研究企业管理。怎么制订战略,怎么好好的执行战略;怎么培养人,你的员工不爱打仗,没有积极性,不会打仗,没有能力,组织架构都不合理,这些问题,都是我们要好好研究的。大风浪来了,谁的能力强,谁就能活下来。

19、干部怕的就是不知道自己要什么。

20、员工不能把企业当家,家是不努力、有病有灾也能依靠的地方。竞争不讲情面。

21、做人第一要目标远大,第二要意志坚定、第三要胸怀开阔、第四要有很强的学习能力。

22、管理三件论:(一)在保证质量的前提下,降低成本;(二)发挥产品技术的优势;(三)具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。

23、而大量的基层员工,当他们热爱公司,一切都感觉很好的时候,绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候,这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲,一个公司开始要激励就是领军的骨干,当你公司文化形成以后,现在我们的骨干都共同认识了以后,这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

24、总裁必须能够心怀坦荡,站得更高,做得更多。

25、我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累。

26、一个大的企业一定要有自己管理方面的一个提法。

27、分配制度应该达到两个目的:一个是能够增加公司的凝聚力,另一个是能够使之变成公司前进的动力。

28、联想的薪酬包括四个方面:一是薪金,二是奖金,三是福利,四是认股权证。

29、我们现在是科技不如人家,管理不如人家,基础不如人家,人才不如人家,奖金不如人家,实力不如人家。这个仗怎么打,民族工业到底怎样生存?

30、让年轻人去做而这些年轻人能很快上手,做得有声有色,这样我就会欣赏不已。

31、我们翻过的是知识丘陵,你们要翻过的才是真正的险峰。

32、研究成果只是企业发展若干环节中的一个环节,千万记住一定是企业家来负全责。

33、找对象如果对方光漂亮但不爱我,那又有什么用?

34、年轻人的最终目标应该是成就一番事业。

35、说到的事情必须做到,除非不可抗力。

36、我是喜欢迎接困难的人,一遇到挑战就兴奋。

37、你(杨元庆)知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大,小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时,小鸡才会心服。只有赢得这种"心服",才具备了在同代人中做核心的条件。——柳传志

38、无论风险投资还是并购投资,CEO的选择重于行业选择。(联想投资的理念是"事在先,人为重。")——柳传志

39、第一年根本谈不上战略。——柳传志

40、妥协也好,坚持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的,妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的,不懂这个手段,那就会出事。这两个一定要刚柔并济,把握者本身还要有很高的政治智慧。——柳传志

41、我不会用言语去回应质疑,我只用具体的业绩赢取信任。——柳传志

42、企业是一部机器。部门是齿轮,人也是齿轮,齿轮与齿轮如果不咬合,这部机器就不会运转。

43、有三种人才要重用。第一,能独立做好一摊事的人;第二,能带领一班人做好事情的人;第三,能审时度势,具备一眼看到底的能力,制定战略的人。

44、我很尖锐,开会的时候,我会突然指出他的问题,我觉得年青人和我说话的时候会紧张,怎么才能让年青人在短时间内很好地展现自己的才华,是我最近经常琢磨的事情。

45、妥协也好,坚持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的,妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的,不懂这个手段,那就会出事。这两个一定要刚柔并济,把握者本身还要有很高的政治智慧。

46、从社会责任上讲,我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品,认真交税,把客户服务好,公益只是一种社会润滑剂,主要责任还在政府,需要与经济改革配套的社会和改革,不能把社会责任上升为企业的主要责任。

47、妥协也好,坚持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的,妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的,不懂这个手段,那就会出事。这两个一定要刚柔并济,把握者本身还要有很高的智慧。

48、我创业的时候已经[xx]岁了,如果还是以前的环境,永远不可能。第二是我和同事们集体努力,有一个高贵的目标,然后一起努力,才有了今天。

49、只要老倪说的都对,老倪是有效数字1,此外科技人员都是0,这些0只有随着倪光南干才气出后果。

50、搭班子,定计谋,带步队。

51、你(杨元庆)知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把本身熬炼成火鸡那么大,小鸡才肯认可你比他大。当你真像鸵鸟那么大时,小鸡才会意服。只有赢得这种"心服",才具备了在同代人中做焦点的条件。

52、一是没有把方针想清楚。有许多企业家做企业,做着做着就想向政治靠拢了,有心参加政治,功效却把企业做死了;二是一些企业家拿了不属于本身的对象,加害了股东的,甚至是国度的好处;三是把长跑当成了短跑。企业生长犹如跑步,倘若一万米有25圈,有的企业家为了获得目光追逐,前5圈拼命发力领跑,力气很快用完,5圈之后便退下来。

53、无论风险投资照旧并购投资,CEO的选择重于行业选择。(遐想投资的理念是"事在先,工钱重。")

54、从社会责任上讲,我以为企业基础的社会责任照旧提供好的产物,当真交税,把客户处事好,公益只是一种社会润滑剂,主要责任还在当局,需要与经济改良配套的社会和政治改良,不能把社会责任上升为企业的主要责任。

55、第一,最根基的一条是对业务的深刻领略。第二,能有很是强的目标性,回收斗争、妥协等差异的手段来形成一个好的打点层、班子,这一点是率领力的重要浮现。目标性要极强,要否则妥协就没代价。第三,要制订出更久远的计谋,把企业带到一个更高方针,而且分明如何分步实现这个计谋。

56、妥协也好,僵持也好,目标性必然要清楚,目标性清楚了,我相信就会掌握得好这个度。妥协不是目标,妥协是为了到达预定目标的一个手段。我只怕各工钱了到达预定的目标,不懂这个手段,那就会失事。这两个必然要刚柔并济,掌握者自己还要有很高的政治伶俐。