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CFO应成为战略家

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CFO应成为战略家

在大唐电信联诚信息系统技术有限公司总会计师杨玉兰看来,CFO应成为企业中的战略家。对于CFO如何把价值创造理念嵌入到业务中去,她也有着自己的做法和体会。

CFO是企业战略实现的基石

CFO要意识到,企业的董事长是战略家,CFO就要担负参谋长的职责,这要求其自身具备战略眼光,还要为董事长提供上好的数据依据,供企业选择。从这个意义上讲,CFO是企业战略实现的基石,甚至也应当是战略家。

杨玉兰认为,CFO必须着眼全局,有极强的公关意识,有长远的眼光,有支配所有团队的能力,并引领团队实现目标。

“在目前的经济形势下,企业集团都面临着非常大的竞争压力,此时,CFO作为资本运作、业绩管理、业绩评价的核心所在,任务艰巨。社会对CFO能力和作用的广度、高度、深度、力度都提出了很高要求。”杨玉兰说。

“企业对CFO的要求来自不同方面,仅从业务角度来讲,企业目标可以通过内部积累和外部收入实现。”杨玉兰分析说,CFO必须有企业全局的视野,才能推动企业更好地发展。

实现战略落地的两个抓手

要贯彻实施CEO的战略思维和目标,CFO应该怎么做呢?杨玉兰表示,不同企业CFO根据企业不同的特点,肯定会有自己的抓手。她所在企业的第一个抓手是全面预算管理,第二个抓手是现金流。

“作为财务负责人的CFO肯定要做全面预算管理、成本费用控制、资产质量管理等,而在所有管理执行过程中,其实有一个恒定的评判标准—— —关注价值理念。也就是说,对于创造价值、提升价值,所有企业管理层包括CFO都应予以支持。”杨玉兰说,从这个角度看,CFO的关注点并不是一味降低成本,也不是一味计较支出,而应该是促使资源配置更加合理。

杨玉兰认为,全面预算控制不仅仅是管理控制的手段,因为把全面预算做好了,意味着从业务预算、资本预算、投资预算,一直到绩效考核等所有关键环节都打通了,这可以促使企业从更有利的经营角度进行选择,即通过实现资源的最佳配置,实现资源价值最大化。可见,CFO可以通过全面预算管理贯彻企业战略的落地。

而第二个实现战略落地的抓手是现金,即使用现金的价值观点。“在企业管理中,一定要给所有业务人员强调‘现金为王’的价值理念。”杨玉兰说:“一个业务的循环不是签订了合同也不是开完发票就完成了的。只有当整个业务实现了现金的回收,才能说此项业务完成了。”杨玉兰强调,必须将“现金为王”的理念灌输到企业的战略决策和考核评价的体系中,这样才能引导整个企业降低应收账款,缓解不良资产对资金的占用 等压力。提升资金质量也就提升了整个企业价值。

未来CFO的发展方向

CFO也必须不断转变思维。杨玉兰认为未来的财务管理会发展为三个层面:一是专业财务,二是运营财务,三是战略财务。

专业财务,就是从专业的准则角度,给企业提供专业化、标准化、高效的财务核算、报表和分析等支撑,专业财务对企业价值起到了保驾护航的作用。

运营财务,即通过财务与业务紧密结合、与运营管理紧密结合,从而在运营管理过程中,不断应用财务专业知识提升运营效率,从而实现对企业价值的追求。

战略财务,即CFO成为战略家。

他应该站在股东角度,站在投资人角度去考虑企业的整体运营,并站在董事会和CEO的角度去考虑战略的制定,参与决策的制定和执行,通过专业财务知识的运作为企业创造价值。