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董明珠的语录35条

阑珊 分享更新时间:
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2024年董明珠的语录35条

我们自己赚钱的目的不是为了自己过得更好,而是让能够跟你认识的人,或者你能帮助的人,让他们也能过得更好,如果有这样的心态,我觉得我在制冷领域做到最好。让我的配套产业,因为我的发展,他们也更多的发展,这就是我的责任。下面是小编给各位读者分享的董明珠的语录35条,仅供参考,希望能够帮助到大家。

1、竞争是为了进一步提高能力,共同进步,不是把对方置于死地,要有足够的胸怀容纳别人与我们共同成长。

2、有人将投资失败称为"交学费",并问"董明珠你交了学费没有",我说如果他交完学费我还交学费,那我更蠢。国际化更多地是要总结,成功的经验、失败的教训都要总结。因为我觉得这个财富不仅是企业的,也是社会的。

3、很多人说,你到我这儿来我给你高薪,但在我看来,如果一个人的着眼点就是为了能挣更多的钱,以自我为中心,永远带一种贪婪的心情去做事,很难建设好的企业文化。格力坚持培养一种奉献精神,我们的幸福感和价值观在于能够让更多人幸福起来,这就是你的价值。

4、物质不是一种幸福,他要不要,你作为企业都应该给他考虑。一个国家、社会的发展需要年轻人不断的成长起来,要成为有用的人,这才是真正的幸福。我把这个基础给他打好以后,他出去以后就有了竞争力。一个企业、一个人,你不能太浮躁,你一定要牢牢记住,你的行为要对别人负责任。

5、对于企业的生产管理和企业管理比营销重要100倍。

6、企业家要站在更高的层次看问题,站在社会的角度看待企业的发展,这样不仅有利于企业自身的发展,更多是有利于社会整体的发展。

7、更多的是人在一起工作,不是狼,所以平时工作中,我喜欢用真诚去打动别人。

8、我从来就没有失误过,我从不认错,我永远是对的!

9、世上没有不会的,只有不学的。

10、开弓没有回头箭,我不能轻易就认输。

11、一个人是否是优秀人才,权力在手的时候最能充分体现出来。人的权力地位上升到一个较高的层次,更容易暴露其内在的品质。这个阶段的人最容易犯错误,他最需要的不是信任,而是监督。

12、我从来没有错,也不许别人说我的错。

13、个人形象就是企业形象。

14、制度管理,能者上,不用亲戚。

15、别见人就说你有多苦,说久了一定会成为公司里最苦的那个,苦了这么久还拿不出解决办法,只能说明你不是智商有问题就是情商有缺陷,因为没人在乎你苦的过程,只在意你得意的结果,包括你自己。

16、别以为自己很牛,真要觉得自己很牛,拿工作结果出来看,这比你吹牛一万次更有说服力更能得到公司的认可。

17、领导者不应拿权利为自己谋福利。

18、作为一个人来讲,就是要对别人负责任。你是这个企业的员工,你要对你的企业负责任。

19、有人说格力成功是因为重视技术,我认为不完整。一个优秀企业不能单靠一个点来实现成功,而是在面上发力,每一个环节都高度重视。例如:技术研发出来了,可生产工人不认真,产品就不会好;如果销售服务不好,产品也卖不出去。

20、别人都喜欢遮丑,我喜欢接疤。

21、管理方面没有什么艺术不艺术,唯一有的是铁的纪律和制度。

22、我是个爱管小事的总裁,一个企业出大事就麻烦了,所以总裁应该解决小事情,怎么可能让企业出现大事呢?

23、别人给你那么多的荣誉,事实上是要你付出更多来换。

24、与人交往只谈感情不谈工作,朋友间不能有生意上的联系。

25、按照别人的技术标准,规范动作,生产动作,你没有自己生产技术含量,你并没有是因为你的创造改变了别人,是因为别人的技术改变了你,所以你只是制造附加值的,严格地说,这就是一种加工。

26、任何一个人,都要靠自己的努力,以及别人的帮助,才能获得自己该得到的一切。不努力,别人就算想帮你,也帮不到。

27、我不是"依附型",我是"挑战型"。

28、因为我当时在这一盘散沙的条件下,要让他们有一种集体的观念,所以首先从行为上来约束他们。

29、员工是很可爱的,他没有权力他是被动的,而我们的干部是风,你干部的风往哪里吹,那个草就往哪边倒。

30、我没有,但是我觉得我很幸福,因为我造就培养了多少个,千千万万的千万富翁、亿万富翁,我觉得我的价值就在于得到了社会对你的认可。

31、他跟我讲了一句话,妈妈您能从零开始,他说我也可以,所以他自己在外面给别人打工,一个月就是五千块钱,但是他干得很开心,很快乐,所以我觉得这点来讲,对我来讲也是个很大的欣慰。

32、同质化完全是个谎言,第一用材不同;第二设计不同;第三经营理念不同。——董明珠

33、人生的价值不能只看眼前的财富,而是这个社会对你的认可。——董明珠

34、今天放一点,明天放一点,到最后,产品就变形了。卖出去,消费者会说格力不行了。放一马,就是伤害,对我最挑剔,就是对我最爱护。——董明珠

35、负责任,这表现在每个员工的每个行为中。有了这种精神,我们会努力打造一个好的产品,企业内部的管理会更加严谨,这样的团队可以克服各种困难。