医院竞聘院长演讲稿

医院竞聘院长演讲稿

演讲稿可以帮助发言者更好的表达。在不断进步的社会中，用到演讲稿的地方越来越多，还是对演讲稿一筹莫展吗？下面是小编收集整理的医院竞聘院长演讲稿，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

尊敬的各位领导、各位评委、同志们：

大家好!感谢院领导给予了我们这次“公开、公平、公正、择优”的机会。我竞聘的是医院院长。

我的竞聘优势是：

一、我是中共党员，有较强的思想政治素质，能够贯彻执行党的路线、方针、政策，在政治上要求进步。

二、具有多年丰富的干部管理经验、综合组织协调能力。

三、具有高尚的医德，为人正直，作风正派，不谋私利，坚持为公，有强烈的事业心和高度的责任感，具有广泛的群众基础。

四、紧跟医学前沿，填补了内丘县医院多项技术空白，积极开展新技术、新项目，具有较强的科研教学能力。

我的工作目标是：

1、医院规模：两年门诊量1万人次，床位使用率≥55％；

2、实施人才开发战略，加快人才队伍建设；

3、彻底改善就医环境；

4、制定“20xx-20xx年长期医院发展规划”。

以环境园林化、条件合适化、设备现代化、病房家庭化、服务人性“五化”要求为基本目标；精心创建一支学习型的优秀团队；努力打造一所现代化、人性化的品牌医院；力争建成一个集医疗、保健、科研、教学为一体，服务于人民。

如何实现这一目标我的具体措施如下：

其一为如何拥有社会效益：

1、自身强：

2、宣传广：

3、百姓赞：

其二为如何实现经济效益：

1、重视人才，坚持科技兴院。

2、发展重点专科

其三改善待遇改善职工待遇和福利。

其四进一步发展

1、医疗质量要做到有制度可依，有制度必依，执行制度必严，违反制度必究。

2、医疗设备：

3、进一步落实好“一日清单制”，新农合落实好出院即报制度，规范医院医疗收费制度，融洽医患关系，降低纠纷发生率，成立医疗事故、纠纷解决小组，第一时间为患者解决任何问题，进一步提高医院的信任度。

4、控制医药费用。制定控制医药费用的相关措施，完成控制医药费用的相关指标。

各位领导，各位评委：如果我竞聘成功，我将与全院职工一起，以病人为中心，建设好医院，管理好医院，全力以赴干好本职工作。如果我未能当选，我也会一如既往地努力工作。

谢谢大家！