各行业优秀团队申报材料

各行业优秀团队申报材料范文

通风科现有职工28人，其中通风助理兼通风科长1人，地面管理人员4人，瓦斯检查员18人，归总工程师分管负责，主要负责监管公司井下通风设施的施工、维护、风筒吊挂，瓦斯、一氧化碳等有毒有害气体检测和通风系统的调整等工作。井下点多、线长、面广，管理难度，在过去的20xx年，通风科在总工程师和通风助理的正确领导下，坚持围绕公司制订的安全目标及生产任务，狠抓队伍的教育和管理，不断创新工作思路，努力搞好”一通三防”工作，圆满地完成了20xx年制定的各项工作任务。

一、20xx年”一通三防”重点工作完成状况

1、完成了35采区的通风系统调整，调整完成后35采区的回风巷为专用回风巷，胶轮运输巷中不再有通风设施，不仅仅提高了胶轮车的运行效率，而且减小了巷道阻力，优化了通风系统。

2、推广新技术，试运行BP25/8J型综掘机喷雾一套。在全矿井推广使用气水喷雾和粉尘抑制剂，气水喷雾不仅仅能够节约了用水量，而且能够提高了防尘效果。

3、以红头文件下发《关于井下有毒有害气体超限的补充规定》，使员工牢固树立”瓦斯超限就是事故”的理念，强有力地推进有毒有害气体综合治理工作，杜绝了瓦斯、一氧化碳等有毒有害气体超限等灾害事故。

二、20xx年”一通三防”工作创新项目、特色项目简介

1、针对井下掘进局部通风拐弯通风阻力、容易漏风的问题，通风科技术人员与风筒厂家制作了铁质风筒弯头，铁质弯头不仅仅阻力小、不漏风，而且能够重复使用，为公司节能降耗做出了应有的贡献。

2、11月份通风科对公司1000多自救器进行进行了气密性检测，通风科创新工作方法，本次自救器检测不再用工人排队等候检测，而是与机运队协调直接打开灯柜逐个检测，不仅仅为工人节约了时间，而且提高了科室工作效率，仅用三天时间就完成了1000多台自救器的检测工作，工作人员同时对公司的所有自救器进行了重新编号，确保新编码与矿灯柜号一致，加强了自救器的管理。

3、制定了”人人都是通风员”理念培训长效化培训机制，在生产系统各科队执行，各科队每月要将培训记录交通风科备查，通风科每半年组织一次考试，考试成绩留档保存。

三、20xx年”一通三防”质量标准化建设及隐患排查

⑴、构筑通风设施统一标准化，日常检查维护持续常态化，保证了通风设施完好率到达98%以上。

⑵、透过上级部门检查，公司周一、五检查、技术人员自查共查处”一通三防”各类隐患问题350余条，经过整改以全部贴合规定，整改率到达了100%；一通三防工作稳步推进，未发生一齐一通三防类职责事故。

⑶、我矿通风专业20xx年安全质量标准化自评得分为：1月份94分，2月份90分，3月份90分，4月份93分，5月份95分，6月份95分，查工全部透过培训考核。4月、8月份瓦斯检查工完成复训。

⑷、用心开展安全知识方面的活动，如开展瓦斯员岗位技术比武，增加岗位的竞争氛围，提高岗位业务知识。

四、”一通三防”管理方面的工作

⑴、对井下的队组不爱护通防设施的予以重罚，对于不正确使用防尘设施的人员给予批评或罚款。

⑵、制定部门内部奖罚条例，现有科室人员工资基本一致，工作上比较懒散，出台部门内部奖罚条例后，内部罚款并将罚款二次在部门其他职工中分配，对工作不认真、不负责的要进行处罚，对工作认真负责的员工或有其它创新的要拿来罚款给予奖励。

⑶、现有通风类牌板比较多，包括其它专业科室的管理牌板也比较多，利用回收不用的牌板重新制作反光贴张贴使用，极地降低了安全费用的重复投入。

⑷、定期开展月度工作总结会，对本月完成的工作给予总结，好的做法给予奖励，并力推广，存在的问题要及时批评、改正，并对下月可能面临的工作提前计划、部署。

⑸、认真编制安全生产职责制、生产职责制、安全确认卡、安全操作手册、应急处置措施等，并严格执行。

⑹、认真研究制作了安全确认卡，不仅仅严格规范了瓦斯检查员的交接班，而且在生产过程中可能出现的通防问题能被瓦斯检查工及时发现以便及时汇报处理。

五、自我评分

1、安全生产（40分）：40

2、任务完成（20分）：20

3、民主管理（10分）：10

4、政治思想（10分）：10

5、班子建设（10分）：10

6、工作作风（10分）：10

总之在过去的一年中我们既能看到付出汗水后收获成功的喜悦，也能看到由于个别工作没到位带来的遗憾；无论能否获得20xx年度先进群众的称号，我们

都能够做到不以物喜不以己悲，在新的一年中我们将继续持续优良的工作作风，同时改善过去工作中的不足；相信在公司领导的正确指引下，在全体通风科职工的共同努力下，本着一通三防服务生产一线的信念，通风科在以后的工作取得更加突出的成绩。

申报单位：通风科

二〇xx年二月

20xx年度