80男性种花草创业故事
2019即将结束，这一年里创业成功的，不要骄傲，这是你创业之路的起始。创业失败的，也不要悲伤。因为新的一年即将到来，又将是一个新的故事。那么下面由小编与大家分享，希望你们喜欢!欢迎阅读!
2010年初，徐金永在青菜萝卜间种起了玫瑰。目前，已达年产鲜花400万枝规模。他说——
20万元积蓄启动创业：
我虽是个男生，但从小就爱花花草草。记得高考那年，我把所有志愿都填上了与园艺相关的专业。2007年从云南大学毕业后，我进入了昆明最大的玫瑰种植企业，并成长为企业技术部经理。
这期间我发现，长三角地区鲜花消费量每年约以20%速度增长。而从主产区运送玫瑰过程中损耗大、品质下降、供货也不及时。有次回老家，我发现有些土地盐分比较高，很适宜玫瑰生长。那一刻，我下定了决心。
2010年初，我带着20万元积蓄回家，在西竹园承包了15亩土地，在一丛丛青菜萝卜间种起了玫瑰。然而第二年，由于梅雨季节空气湿度高，导致好几个大棚的鲜花得病，损失很大，给我带来前所未有的压力。
创业期间，组织部、团市委和农合行等部门单位给予了我很多帮助，这令我信心倍增，干劲更足了。2012年，基地的玫瑰年产量已达到100万支，不仅本地，周边许多县市的鲜花店都来采购。
建立500多个品种的基因库：
2011年，我成为一名大学生村官，并把种植基地建在东城街道朱明村。其实在众多花卉中，玫瑰是“傲骄”的，种植技术要求很高。我没有满足于“批零兼营”的传统市场，因为我想培育出更多独特的“高科技花朵”来。
我通过在昆明积攒的人脉资源，和国外育种公司长期合作，在基地建立了育苗中心，进行玫瑰杂交试验。经过努力，目前已建立一个拥有500多个品种的玫瑰基因库。如今，我已开发出许多罕有品种，如夏克拉、火烈鸟、红唇、春水绿波、帕比特、绿萼等。为更好更快研发新品种，今年基地的植物克隆实验室也已在建设中。
目前，我拥有60亩的玫瑰种植规模，基地年产鲜花达到400万枝。我有个哥哥在上海从事芯片工作，在他的帮助下，我和我的团队还自主研发了温、光、水、气等自动控制种植系统(物联网)，并开设了鲜花婚庆自营店。
经过不断摸索，如今基地已能熟练掌控玫瑰的脾性，连开花期也可以定制。去年，中央电视台七套《致富经》栏目还专门来永康采访了基地发展情况。
外地花农上门60万买技术：
最近几年，全国各地都有玫瑰种植户闻讯来基地取经，我心中一亮：何不把从大棚设计开始，花卉种植、景观设计、自动化设备建设这一整套技术连接起来，并把整套技术复制到全国各地呢?
有梦想总是好的，万一实现了呢?如今，基地已和义乌、武义、新昌以及湖南吉首的玫瑰种植基地达成合作，我们定期提供技术服务，已收取加盟费用60万元。当然，眼下最重要的，还是要在玫瑰园加盟项目上引入风投，争取上市。
不久前，经团市委推荐，我以全省青年涉农产业创业创富大赛初创组冠军的身份，代表全省参加全国比赛，再获创业组三等奖。当时，还是团中央书记处书记徐晓给我颁奖的呢。而此次报名参赛的项目，正是“玫瑰生产观光园及加盟连锁项目”。许多评委老师对这个项目充满兴趣，并鼓励我坚持梦想，争取把玫瑰产业做出大名堂来。
创业心得：投身“知识农业”：
都说玫瑰种植是浪漫的事业，一不小心，就会收获爱情。去年，我在玫瑰园里铺满红毯和玫瑰，牵手爱人走进了玫瑰人生，由此我也成为全市首个在农业大棚内成婚的青年。正是这场婚礼，我萌生了申请鲜花专利的想法。我有个精心培育了3年的品种，我把它取名为“宇卓”，那正是我爱妻的名字，目前已在申请植物新品种专利保护。
一朵玫瑰，就是一个动人的故事。大家看到的玫瑰都是鲜艳欲滴的，但背后种植的艰辛，只有自己才能体会到。在这里我还想透露个小秘密：我已经开始谋划打造生产与观光完美融合的乡村休闲旅游产业。眼下，基地盆花超市已建成，接下来准备打造一条科普长廊，为年轻恋人和学生提供一个约会相亲、学习知识的好去处。同时还计划开展上下游产品的开发，如深加工保鲜技术、精油、玫瑰食品和养生等。
通过几年实践，我深刻感受到，种植产业也需要不断创新、转型，只有这样，才能真正实现知识的价值，不断推动产业做大做强，真正走出一条大学生村官投身现代化农业的成功大道来。
创业的注意事项
一、谨慎选择合伙人
选择与自己一起创业的伙伴时，必须要选择一些在同一个单位共事过一年以上的时间的工作伙伴。因为只有共事过才能更加了解你身边的他是否是你最好的合伙人，这是创业的重中之重哦。
二、时刻掌握主动权
如果你没有合适的合伙人那么千万不要轻易合伙，即使合伙也要时时刻刻掌握公司某些方面的主动权，如人事、财务、客户资料等核心资源。避免在出现问题自己没有办法去处理，更是能够防止与合伙人互相扯皮的现象，从而最大限度地降低对企业的伤害。
三、股东要签订竞业及商业保密协议
对于公司的一些高层人员必须签订商业保密协议，要求他们合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业，这样不仅可以防止企业私密外泄，还可以稳固人心。
四、合理对待能人
公司发展需要很多的能干的人，假如你发现有些人能力非常好，那么我们不妨可以提供他们的一些薪金等待遇，以求达到留下人才。
五、处理冲突时要做好最坏的打算
假如股东与股东间出现分歧，那么自己在处理冲突的时候就要做好最坏的打算，要学会以比较平和的心态理性的去解决事情，要本着不伤和气、好聚好散前提处理事情。