张瑞敏的语录
2023年张瑞敏的语录大集合65句
没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。下面是小编搜索整理的张瑞敏的语录65句,一起来看一下吧。
1、只有管理好自己的人，才能管理好别人。现在的企业管理，要求它的领导者能以身作则，用自己的实际行动影响员工，带头成为员工的表率。
2、管理就是通过管理者自身能力尽可能团结身边一切可团结的人、通过管理者自身能力尽可能整合身边一切可整合的资源。管理者必须当机立断处理一些事情。留下一些遗憾，自有后面的行动去补救。可以说，缺憾、不足、有待改进，是企业行动永恒的旋律。
3、管理者要创造一个生气勃勃、充满活力的工作氛围，激发员工的智慧，让员工快乐地工作，激情地创造，从工作中感受到人生的意义，并使员工时时感受到领导的关怀，从而从心理上产生一种受到尊重的幸福感。
4、"以人为本"是企业现代化、国际化的必由之路。人是企业发展的主体，是企业的核心资源和竞争力源泉，发展要靠人，发展的目的也是为了人，企业管理应该最大限度地体现"以人为本"的理念。
5、这句话颇有些哲学意味，也有些批驳"无为"思想。我的理解是：上升的空间，应该是所求的目标的容量，属于心理状态里的一些内容，如果思想满足了，也就没有动力了；一个无所追求的人，只能是即将失去生存在空间的人，很可能这也是海尔核心精神"真诚到永远"的出处和精准解读。
6、看不到的问题一般不外乎两种：被忽略的，以及潜在的。对于管理者来说，看不到的问题一般就是这两种问题。前者在他看来，可能是细节影响全局。被忽略的问题可能影响全部。后者则是提高了全局的风险指数。潜在的问题如果仔细寻找一般可以避免发生。
7、说到底，管人是一件异常困难、极具价值、并且关乎全局的事情。经常听到一些人抱怨说，现在的职工难管，不是不听话，就是牢骚怪话多；不是不服从安排，就是对工作讨价还价；不是不干活，就是工作效率低等等。这些抱怨看似有理，但认真分析一下，恐怕还是管人者的态度和方法有问题。
8、人人都是创新的点，以点才能促面；就像根据地或者说是示范点一样；一个个根据地连接起来，一个个示范点推广起来，才会有革命的胜利，才会有产业规模的膨胀；革命胜利了，产业做作业者得到实惠了，人民才会拥护你，群众才会说你好。
9、海尔每位员工的业绩联系着市场目标、订单、效果、报酬；政界人士讲究在其位，谋其政，展其志，得其所。
10、我们需要想干事的人，需要会干事的人，需要能干事的人，也就是德才兼备而且具有创新精神的人。
11、当生产的产品变成商品，进入家庭后就成了生活用品。这"三品"其实只是叫法不同而已，在生产环节叫产品，在商贸流通领域中叫商品，进入家庭就叫用品，其实都是同一物品，所以，与用户的距离基本是零距。经营者要永远提醒自己记住这句话。
12、"千里之堤，溃于蚁穴"，小问题不及时处理就会发展成为大问题。如果能够通过一件小事带动一批事，最终避免了大问题的发生，岂不是更加容易。海尔的人都知道，张瑞敏善于抓"小事"，然而，表面上看是小事，实际上是"大事"。
13、三只法眼，盯准政策。
14、被批评之前先自我批评是明智的。敢于自我批评的人，才是一个成熟的人，勇于承担责任的人，一个脱离了小我的人，一个能够成就大事的人。
15、这是一个学历、才能、水平、道德四个层面的问题。
16、因为想爱护，所以才监控；因为信任，所以才委以重任。
17、本降下来就有效益；改革开放之初，瞄准市场就如同打游动靶，产品跟着市场转，为自己创造新的机会；如今，瞄准市场就如同打飞靶，需要有超前性，要有提前量。
18、未来将是中国企业与跨国公司"你中有我、我中有你"的合作与竞争格局。中国本土企业只要保持并发扬自己特有的优势，就可以多吸收跨国公司的先进技术，进行优势互补，从而提高在全球市场上的核心竞争力。
19、人成熟与不成熟跟年龄没有关系。人成熟不成熟，就是你能不能站在对方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界变成你的世界。
20、人不成熟的第一特征：就是立即要回报。他不懂得只有春天播种，秋天才会收获。
21、人就是为了希望和梦想活着的，如果一个人没有梦想，没有追求的话，那一辈子也就没有什么意义了。
22、在生活中，你一定要懂得付出，你不要那么急功近利，马上想得到回报，天下没有白吃的午餐，你轻轻松松是不可能成功的。
23、其实，人与人之间能力是没有多大区别，区别在于思考方式的不同。
24、现在一个人要成功20%靠的是智商，80%靠的是情商。
25、你要养成什么样的心态呢？你要养成"三不"，"三多"：不批评、不抱怨、不指责；多鼓励、多表扬、多赞美。
26、你要永远学习积极正面的东西，不看，不听那些消极，负面的东西。一旦你吸收了那些有毒的思想，它会腐蚀你的心灵和人生的。
27、我们说相信是起点，坚持是终点。
28、什么叫不简单？能够把简单事情天天做好，就是不简单；什么叫不容易？公认非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。
29、"想干与不想干"是有没有责任感问题，是"德"问题。
30、能干与不能干是创新问题，即能不能不断提高自己的目标。
31、终端的问题就是领导的问题。看不出问题是最大的问题。重复出现的问题是作风上的问题。
32、执行是先把小事做好，管理是先把自己管好，做领导先把员工服务好。
33、执行：标准要低，要求要严，关键是长期坚持。
34、做不好小事，就担当不了大事。
35、不管是谁的资源，只有你能整合，那就是你的资源，特别是互联网时代。我们现在集中全力，抓住互联网时代的机遇，打造适应互联网时代的商业模式。这就要求每个人都直面这个市场，每一个人都具有企业家精神。
36、"说了不等于做了，做了不等于做对了，做对了不等于做好了，今天做好了不等于永远做好了。"只有"做好"，才算"做了"，才能创造价值。
37、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的来回答你"我们唯一害怕的只是我们自己"。
38、一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提练坚持重复，这是你成功的法宝；持之以恒，最终会达到临界值——通用电气公司总裁韦尔奇。
39、人成熟不成熟，就是你能不能站在对方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界变成你的世界。这个社会有很多的成年人，还没有脱离幼稚的行为。一点小事情就跟别人争来争去。
40、如果你种植的是一个失败的种子，你得到的一定是失败，如果你种植的是一个成功的种子，那么你就一定会成功。
41、如果你想让你的伙伴更加的优秀，很简单，永远的激励和赞美他们。
42、人是要不断学习的，你千万不要把你的天赋潜能给埋没了，一定要学习，一定要有一个空杯的心态。我们像谁去学习呢？就是直接向成功人士学习！
43、其他的人是不会关心你的梦想的，只有你自己关心你自己的梦想，只有你自己关心你自己能否真正的成功。这才是最重要的！
44、干部怕的就是不知道自己怕什么。
45、只有淡季的思想没有淡季的的市场。——张瑞敏
46、与狼共舞，必须首先变成狼。——张瑞敏
47、没有成功的企业，只有时代的企业。所谓成功，只不过是踏上了时代的节拍。
48、海尔的每年都是一个马拉松长跑，每天都是一个百米冲刺。——张瑞敏
49、管理者如果坐下，手下便躺下了。
50、海尔人只要创业不创业。
51、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产仍是欠债。
52、企业开展的空间无限大，企业取用户的间隔无限小。
53、员工同心，办理存心，对用户至心。
54、要正在国际市场竞争中取胜，第一是品质，第二是品质，第三仍是品质。
55、监控就是保护，委任就是信赖。
56、看法立异就是目的立异，目的立异就是提出他人以为没有能够到达的目的，并用立异的方法完成它。
57、每一个中高级管理人员只要本人先找到市场才干找到市场中合作的标的目的。
58、只要真正完成了成绩清零战买断丧失，才干卖出有代价的订单。
59、企业说到底就是人，办理说到底就是借力。
60、看不出成绩是最大的成绩。
61、看法稳定原地转，看法一变六合宽。
62、渐进就是保守。以是运营理念立异，就要反渐进，必需一步到位。
63、市场目的的肯定不是以团体才能为限，而是以用户满意度为准。
64、动员环球经济增加的火车头加速并没有意味着一切的车箱皆加速。
65、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作。