财务管理如何提升企业价值
财务管理是企业管理的中心环节，对企业价值的提升起着关键的作用，那么财务管理应该如何提升企业的价值呢？以下是小编整理的财务管理如何提升企业价值，希望对大家有所帮助。
财务管理如何提升企业价值
市场经济的基本特点是竞争，竞争的结果是利润被不断摊薄，企业只有具备足够的利润空间、足够的现金才能在市场上说话，从这个角度看，财务管理肯定会提升企业价值。从现代企业的本质来看，企业本身就是解决委托代理，通过股东大会等一系列程序完成。这种委托代理关系只要存在就会发生矛盾：股东追求股东价值最大化，经营者追求经营者价值最大化。
如果这个矛盾得不到解决，就会产生企业腐化。股东把钱投到企业之后，就变成了一个不知道企业情况的人，而经营者非常熟悉企业状况，企业赚了钱是股东的，亏了本也是股东的，经营者承担的损失很小，股东变成弱势群体。国有企业能不能经营好不是产权问题，核心问题是缺少激励和约束机制。
当所有权和经营权合二为一的时候，就是非常好的激励和约束机制。但是企业稍微大一点，就会产生所有权和经营权分离。国有企业的毛病不仅仅是国有企业独有，民营企业和外资企业也存在，只要存在所有权和经营权分离就必然产生这个矛盾，这也叫大企业病，这就需要设计一个激励和约束机制，加大某些行为的成本。很多企业缺乏激励和约束机制，这违反了管理的最基本原则。至于怎么建立激励和约束机制，逻辑和完成模式很简单，清楚企业给了多少资源，资源的产出有多大，就可以确定该怎么给予奖励。这一过程的完成都是财务管理的责任，企业的追求和企业价值都是财务配合完成的。
企业追求价值最大化的时候，财务管理就是追求财务最大化;当企业追求利益相关者价值最大化的时候，财务同样要追求利益相关者价值最大化。企业就是要赚钱，并控制分析所谓的可持续发展，表现为不断地赚钱。
我们对于财务总监的定位不是仅限于财务专业能力的运用，而是进一步要求他们成为总经理的战略合作伙伴，要帮助总经理创造价值。具体来说，财务总监应该要通过风险防范导向下的战略管理和预算控制，来实现管理增值的职能;要借助IT系统简化流程和实现流程标准化的.手段来实现管理职能;要成为企业信息的整合者和保管人，正如联邦快递CFO格拉夫所说的那样：把相同的真实信息传达给公司内部和外部的人，并激起所有受众作出反馈。
为了有效降低企业经营风险，持续的内控建设也必不可少。需要设立专门的流程部门指导和支持集团及下属成员企业的内控体系建设;公司的内部审计部门每年实施大量的内控审计，督促和保证各单位的内控制度完善和有效执行。也需要聘请外部专业会计师事务所对内控进行专项审计并出具专业评估鉴证报告。
在会计管理工作方面，强调财务要能够对所掌握的信息做出专业的分析报告，也就是说要求财务人员要能够把财务和信息结合起来，熟悉公司业务，并结合财务资源，进行数据分析，对未来的趋势做出判断，并向决策层提供有效的决策信息，从而提升财务在价值创造里的作用。
加强企业信息化建设，要使IT战略和公司总体战略高度匹配，要对公司业务发展提供支持，对企业内部的组织流程和业务流程以及业务系统效率起到促进作用。同时，要进一步加强ERP系统一体化建设，不仅仅是财务系统、而是要贯穿到各个业务流程中要加快推进财务报告的e化进程，并建立管理驾驶舱这一基于ERP的高层决策支持系统。
简而言之，财务提升企业价值主要体现在三大方面:
一、创造企业价值的活动，包括税收筹划、集中化管理(尤其是资金)、盈余管理、融资管理、投资并购、成本控制等;
二、支持企业价值的活动，包括全面预算管理、财务流程再造、运营资本管理、利润管理、绩效管理、薪酬管理、风险管理等;
三、保持企业价值的活动，包括财务管理系统建设、会计管理、会计信息管理、会计制度与组织管理等。
开展财务管理提升企业价值活动
财务虽然不能代替生产经营，但能提升企业价值。这需要明确财务管理的地位，建立以“财务管理(非财务部门)”为核心的企业管理模式。还要加快财务管理工作的转型，促使财务管理从核算型和收益管理型向风险控制型转变，做到能够分析企业内外风险，制定风险控制预案，主导生产经营活动，实施价值链管理，支持领导决策。企业要追求利益相关者最大化收益，就要满足债权人、出资人、经营高管人员和经营员工的利益，满足客户供应商利益……
平衡利益矛盾从两方面入手:第一、立足于法律;第二、本身利益的均衡安排。从这个角度去理解财务管理提升企业价值的行为，得出这样的结论:财务管理创造企业价值，资金的集中管理、营运管理、融资管理、成本购置都是创造企业价值，有关财务的这些活动加起来叫提升企业财务管理的活动。开展财务管理提升企业价值活动应包括以下方面:成本管理、税收筹划，全面预算管理、绩效薪酬管理，融资、投资、利润管理，共享服务、集中管理、财务流程再造，财务战略管理、企业风险管理……
创造价值的活动也可以套用木桶理论，木桶板的高低决定创造价值的高低，最短的板决定了你的价值;保持企业价值的活动，则像水桶的底一样，没有它就没办法成功，企业成立首先就需要财务做运行的基本保证。支持企业价值的活动相当于木桶上的一个箍，有了箍水不会流失，而且增加了它的安全性，这就是财务管理提升企业价值。
提供个性化财务管理培训
在财务管理培训业中，重要的问题是财务怎么参与管理，让财务在财务管理过程当中去创造企业的价值。我有这样几个认识:
第一，不要动不动做法定会计培训，企业关注的是管理会计的培训，是财务管理提升价值的培训，从经济的角度、从管理的角度来解决财务在企业管理过程当中发挥作用的培训。
第二，一对一的内训效果更好。每个企业都有自身的特点，应该针对企业做个性化的培训。
第三，倡导手把手的教练式培训。管理方法没有好坏之分，跟具体情况结合紧密的就是好方法，我们应该向别人学习，和中国的环境、发展阶段、文化紧密结合，没有科学的管理，只有有效的管理，这样才能实现财务管理提升企业价值。
对于财务团队的建设，我们除了要构建学习型组织、持续引进优秀财务管理人才、财务后备梯队建设、强化团队的执行力和创新力之外，我们还是要强调整个团队要对公司业务加深了解，对整个价值链有深刻的理解。正如我们一直所说的，整个团队都要为决策提供有效支持，从而帮助提升企业价值。这对于个人能力方面也有更高的要求，我们要求员工个人不仅仅是一名财务工作者，还要具备领导者的素质，不仅能有效控制，还要能有效沟通，不仅能对出现的问题说不，还要能够提出有价值的建议。
企业财务管理中存在的问题
（一）企业对财务管理工作重视不足
在许多企业中，相关管理人员的管理能力和业务素质不足，对财务管理的重要性认识不足，而且普遍缺乏现代的财务管理理念，这就大大影响了财务管理的实际运作水平，使其失去了在企业中应该发挥的积极作用。
（二）企业财务部门和财务人员的问题
我国企业在财务机构的设置以及财务人员的培养上都存在一定的不足，急需改进。高效科学的财务机构设置应该是结构层次分明，中间管理者较少，并且机构高效灵活。然而在我国多数企业中，财务机构的中间层次过多，这直接导致财务机构办事效率低，相关人员的创造力不足。此外，企业财务人员的经济意识淡薄，缺乏理财知识和方法，并且习惯于听从上级的安排，缺乏财务管理的积极性和创新精神。
（三）企业资金结构不合理
一些企业中，长期存在资金结构不合理，负债过多，财务风险较大等问题。资金结构是指企业权益资金和负债资金的比例关系，由于各种原因，在我国企业中，长期存在资金结构方面的问题，具体表现为企业的资产负债率过高。此外，企业资金结构不合理严重影响了偿付能力，加重了财务负担，并最终带来了财务风险。
（四）缺乏专门的财务监督部门
企业的财务监控系统对财务管理工作起着十分重要的作用，为了加强财务管理提升企业价值，企业应该根据自己的特点，设置专门的财务监督机构，逐步建立起一套完整有效的财务监督制度。然而在许多企业中，内部财务监督机制还不完善，而且执行力度不足，甚至有些企业的财务管理和财务监督是合而为一，缺乏必要的财务纪律和责任追究制度，对财务人员难以形成约束，大大影响了财务管理工作的开展。
基于价值增值的企业财务管理策略
（一）更新财务管理理念
财务管理是一项意义重大的工作，它决定企业能否稳定持续的发展。财务管理人员应及时转变观念，积极树立现代财务管理理念。此外，企业还要在全体员工中普及财务管理的理念，将财务管理与企业价值密切挂钩，加强这方面的宣传工作。
（二）加强企业的预算管理
良好的预算管理可以提升企业价值，所以企业必须加强预算管理，具体可以从以下两个方面努力。一方面，要强化企业对预算管理的监督力度，将必要的监督制度贯穿于预算编制和资源整合的整个过程中。另一方面，企业要扩大预算管理的覆盖面，做到全面预算。要对企业的所有经济活动进行管理，对各部门的财务收支工作进行事前控制和事后监督，加强对企业资金、信息以及人员的全面整合，以保证企业的稳定经营，促进财务管理目标的实现。
为了提升企业价值，在实施全面预算的同时，还要加强企业的现金管理，努力实现企业现金流的增加，保证企业的正常运转。此外，企业还要合理计划资本的支出，根据条件的变化及时做出调整，不断扩大企业规模，增强企业的市场竞争力。
（三）不断提升财务管理人员的素质
要想不断加强财务管理工作，提升企业价值，就要不断提升财务管理人员的综合素质，使他们能够适应市场环境的变化，促进企业财务目标的实现。首先，要加强财务管理人员的职业道德教育，帮助财务人员形成诚信为本，尽职尽责的良好道德素质，从而减少财务管理中因个人因素造成的疏漏，提高企业的整体水平。其次，要提高企业财务管理人员的信息收集和运用能力，在21世纪，信息已经成为提升企业竞争力的重要方面，我们只有加强企业财务管理人员的信息收集和运用能力，才能将信息资源转化为企业的核心竞争力，才能指导企业实现价值的提升。
（四）加强企业的财务风险管理
由于财务活动中各种不确定的因素，企业的财务风险是普遍存在的，这种财务风险严重影响企业价值的提升。所以企业必须加强财务风险管理，在实际的经营决策中，尽可能降低各种不确定性，减少实际经营与预期目标的差距，尽量减少企业的财务风险。