包机到人考核制度
包机到人考核制度（通用6篇）
随着社会一步步向前发展，很多地方都会使用到制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。大家知道制度的格式吗？以下是小编为大家整理的包机到人考核制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
包机到人考核制度 1
一、目的：
为进一步加强和规范设备管理，降低设备事故率，落实点检责任制，提高设备维护、保养水平，按照设备所在区域承包到班组、岗位、个人，确保每台设备都有人管理，特制定本制度。
二、适用范围：
本制度适用。
三、职责分工：
1、设备承包人有维护保养所属设备的责任，熟练掌握设备的使用性能、特点和工作原理。
2、设备承包人有监督操作工、维修工日常点、巡检的权利，对点、巡检中发现的问题及时向调度室及点检员和上级反映，使设备缺陷、隐患及时得到处理。有权对不按照操作规程操作、维护设备的.行为予以制止，对不听从劝阻的要上报有关领导并给予相应处罚。
四、管理与考核：
1、设备科长是本厂设备包机到人管理的第一负责人，负责落实各项管理责任制，对设备管理工作负全责。
2、设备承包责任人在点巡检过程中发现的设备缺陷、隐患要填写记录并及时上报。点检员有计划利用交接班和换辊时间以及其他故障停机时间安排整改，因生产确实不具备条件进行整改完善的，要采取有效临时防范措施，保证设备正常运转不恶化，但必须向综合科设备科长报告，设备科长根据生产情况安排时间进行整改，不记、不报一经查出，每次考核包机人50元，连带点检员25元。汇报及时，在1个月内不出现问题奖励包机人50元，点检员25元。
3、设备承包责任人在点、巡检过程中有不检、漏检，发生设备事故造成停机停产，按照厂设备事故管理制度，超过一个小时但不到两个小时的考核设备包机人50元，连带点检员25元。超过两个小时的设备事故按照公司规定考核。
4、包机人在点巡检过程中发现重大设备缺陷、隐患并及时排除或采取有效措施上报有关领导，避免设备事故的发生，分别奖励包机人50元～300元，点检员50元～200元。
5、设备包机人在点巡检过程中没有按照点检内容、标准和周期进行检查的，每次考核责任人50元。对点巡检过程中，发现的问题不及时上报，考核包机人100元/次。
6、全月无超过半小时的设备事故停机，对包机人进行50元～200元奖励。
本规定自下发之日起开始执行。
包机到人考核制度 2
1、一包设备的清洁保养；二包设备的日常点检；三包设备的润滑；四包设备的运行状态及安全状态的确认。
2、考核：
不论承包者是当班还是不当班，你所承包的设备发生故障经原因分析，确因承包者点检、维护不到位造成，那么承包者承担主要责任。其它当班人员负次要责任。由于当班维护、点检人员未按点检卡规定的内容检查到位，造成设备故障由当班人员负责。具体分为几种情况：
（1）设备清洁保养不合格一处考核10元。（无积灰、无油垢、见本色）
（2）设备点检不合规定的一项未填表考核10元，乱写乱画考核20元，撕破考核20元，记录不真实考核20元。
（3设备润滑不良，缺油考核20元，造成设备损坏按责任事故考核。 （4定修周期得不到保证。定修中处理过的'问题重复发生，作业长负有连带责任，每次考核50元，作业区按2元/分考核。
（5）当班发生两次以上重复故障，第一次不予考核，其它几次按影响时间长短给予20-200元考核。
（6）责任事故。当班发生的事故，由当班者承担100%责任。如因包机者责任，包机者承担80%责任，其它班次承担20%责任。停机在二小时以上作业区、科室主管领导、专技人员承担10%的责任。
本规定从下发之日起执行。
包机到人考核制度 3
包机到人考核制度是一种设备管理制度，旨在进一步加强和规范设备管理，降低设备事故率，落实点检责任制，提高设备维护、保养水平。根据设备所在区域，该制度将设备管理责任承包到具体的班组、岗位和个人，确保每台设备都有人负责管理。
该制度的主要内容包括：
1、设备包机到人管理考核领导小组的组织机构，通常包括车间主任、生产安全主任、技术主任等，负责监督和管理制度的执行。
2、设备卫生考核制度，要求设备责任人按时打扫设备卫生，保持设备清洁。对于未按时打扫或打扫不彻底的情况，将视情况对设备责任人进行处罚。
3、设备维护、保养和点检制度，要求承包者负责设备的清洁保养、日常点检、润滑以及设备运行状态和安全状态的确认。如果设备发生故障，经过原因分析，确因承包者点检、维护不到位造成，那么承包者将承担主要责任。
奖励和惩罚机制，对于设备管理工作表现优秀的个人或班组，将给予一定的奖励；对于违反制度规定的.行为，将视情况进行处罚。
通过实施包机到人考核制度，可以确保设备得到及时、有效的管理和维护，降低设备故障率，提高设备的使用效率和生产效益。同时，该制度还可以增强员工的责任意识和安全意识，促进企业的安全生产和可持续发展。
包机到人考核制度 4
一、制度目的
包机到人考核制度的目的是为了进一步加强和规范设备管理，降低设备事故率，落实点检责任制，并提高设备的维护和保养水平。这一制度确保每台设备都有专门的人员负责管理，从而增强设备管理的针对性和实效性。
二、适用范围
该制度适用于所有需要进行设备管理的区域和岗位，确保每台设备都有明确的包机责任人。
三、职责分工
1、设备承包人：负有维护保养所属设备的责任，需要熟练掌握设备的使用性能、特点和工作原理。同时，设备承包人有权监督操作工、维修工的日常点检和巡检工作，并对发现的问题及时向上级反映。
2、其他相关人员：如设备科长、点检员等，也在各自职责范围内对设备进行管理。
四、管理与考核
1、考核领导小组：由车间主任、生产安全主任、技术主任等组成，负责设备包机到人的'管理考核工作。
2、设备卫生考核：设备卫生未按时打扫或打扫不彻底的，将视情况对设备责任人进行处罚。例如，设备卫生未按时打扫或不打扫的，处罚设备责任人30—50元每人次；设备卫生打扫不彻底、敷衍了事的，处罚设备责任人50—100元每人次等。
3、设备润滑考核：设备的润滑工作由每台设备的责任人负责。未进行润滑工作的，将处罚岗位员工40—80元每人次；润滑记录不全或不规范的，处罚当事人10—50元每人次等。
4、设备点检考核：设备点检工作要按照相关规定执行。若发现问题未及时汇报或隐瞒不报者，将视情况进行处罚。
5、奖励机制：为了激励员工更好地执行包机到人制度，还设立了相应的奖励机制。例如，在点巡检过程中发现重大设备缺陷、隐患并及时排除或采取有效措施上报有关领导，避免设备事故的发生的包机人，将会得到50元～300元的奖励。
五、其他注意事项
1、承包者无论是否当班，对所承包的设备都负有管理责任。如果设备发生故障经原因分析确因承包者点检、维护不到位造成的，承包者将承担主要责任。
2、该制度的具体执行细节可能会根据各企业或车间的实际情况有所不同。因此，在实际操作中需要结合具体情况进行灵活调整。
综上所述，包机到人考核制度是一种有效的设备管理方法，能够明确设备管理的责任分工并提高设备的维护保养水平。通过严格的考核和奖惩机制可以进一步确保该制度的有效执行。
包机到人考核制度 5
包机到人考核制度是一种旨在加强和规范设备管理的制度，主要目标是降低设备事故率，落实点检责任制，提高设备维护、保养水平。按照设备所在区域，将设备管理责任承包到班组、岗位、个人，确保每台设备都有人管理。
以下是包机到人考核制度的主要内容：
一、目的：
通过包机到人考核制度，进一步加强和规范设备管理，降低设备事故率，提高设备维护、保养水平，确保设备的正常运行和安全生产。
二、适用范围：
该制度适用于所有设备，包括生产设备、辅助设备、测试设备等。
三、组织机构：
设备包机到人管理考核领导小组组织机构包括组长（车间主任）、副组长（生产安全主任、技术主任）和组员（技术员、办事员）。
四、考核内容：
设备清洁保养：承包者需负责设备的日常清洁保养工作，确保设备处于良好的工作状态。
设备日常点检：承包者需按照点检卡规定的内容对设备进行日常点检，及时发现设备缺陷和隐患，并填写记录上报。
设备润滑：承包者需负责设备的润滑工作，确保设备润滑良好，减少磨损和故障。
设备运行状态及安全状态确认：承包者需对设备的运行状态和安全状态进行确认，确保设备在安全状态下运行。
五、考核标准：
承包者需按照制度要求履行设备管理职责，如未按时打扫设备卫生、打扫不彻底、敷衍了事等，将视情况对设备责任人进行处罚。
如承包者所承包的'设备发生故障，经原因分析确因承包者点检、维护不到位造成，承包者将承担主要责任。
对于及时发现设备缺陷和隐患并上报的承包者，将给予一定的奖励。
六、其他要求：
设备科长作为本厂设备包机到人管理的第一负责人，需落实各项管理责任制，对设备管理工作负全责。
承包者在点巡检过程中发现的设备缺陷、隐患需及时填写记录并上报，以便及时处理。
总之，包机到人考核制度是一种有效的设备管理制度，通过明确设备管理责任、加强设备点检和保养、及时处理设备缺陷和隐患等措施，可以提高设备的可靠性和安全性，降低设备故障率，保障生产的顺利进行。
包机到人考核制度 6
包机到人考核制度是一种特定的设备管理制度，旨在通过明确责任、强化管理、降低设备事故率，并提高设备的维护、保养水平。以下是该制度的一些主要内容：
一、目的
包机到人考核制度的主要目的是进一步加强和规范设备管理，降低设备事故率，落实点检责任制，提高设备维护、保养水平。通过将设备所在区域承包到班组、岗位、个人，确保每台设备都有人管理，实现设备管理的全面覆盖和有效执行。
二、适用范围
该制度适用于需要明确设备管理责任、提高设备维护、保养水平的各种设备和设施。
三、管理与考核
1、设备包机到人管理考核领导小组组织机构：该组织通常由车间主任担任组长，生产安全主任和技术主任担任副组长，技术员和办事员担任组员。他们负责监督和管理包机到人考核制度的'实施。
2、设备卫生考核制度：该制度要求设备责任人按时打扫设备卫生，确保设备清洁。对于未按时打扫或打扫不彻底的情况，将视情况对设备责任人进行处罚。
3、设备维护、保养和点检责任：承包者需负责设备的清洁保养、日常点检、润滑以及设备运行状态和安全状态的确认。如果设备发生故障，经原因分析确因承包者点检、维护不到位造成，承包者将承担主要责任。
4、奖励与惩罚：对于在设备管理工作中表现优秀的个人或班组，将给予一定的奖励；对于未履行职责或造成设备事故的个人或班组，将视情况进行处罚。
四、一包四定
一包设备的清洁保养；二包设备的日常点检；三包设备的润滑；四包设备的运行状态及安全状态的确认。
五、实施效果
通过实施包机到人考核制度，可以明确设备管理责任，提高设备维护、保养水平，降低设备事故率。同时，该制度还可以促进员工对设备管理工作的重视和参与，提高员工的设备管理和维护意识。
以上内容仅供参考，具体实施细节可能因企业规模、设备类型等因素而有所不同。企业可以根据自身实际情况制定适合的包机到人考核制度。