创业如何定位自己
创业如何定位自己
在这个互联网的时代，其实每个人都是创业者，只不过有的人创造的是事业，有些人创造的是商业，有人创造的是自己。那么在创业中该如何定位自己呢？下面和小编一起来看看吧。
创业如何定位自己1
创业不经意人中说，天哪太羡慕那些有领导组织的认可，真羡慕他们的，多少创业实验建立者都崇拜着创业成功人士啊，创业也是一种乐趣啊，真实期待这些，创业人宣言，创业要时刻准备着，学生做家务提供一个很高的平台但是就是这种意向有了新的发展并不惘然，其实在年轻人如何创业中很多家长都是有着压力，竞争这对孩子也许是个市场也许是个打击，很多表示创业但不知道怎么做，该去做什么，创办公司要学会管理，如何去有开阔的视野，还有很多没有创意缺乏吃苦，坚韧不拔，缺少法律，政策风险投资的认可与认知。
创业之前我们做的是创立自己，只有这样才能合理的发展，创业也许是个市场也许是个打击，毕竟创业之道中有更多的思想控制，市场竞争，等趋势，年轻人创业的人比较多，也比较广泛，年轻吗有活力，有干劲，有思想，更因有胆识，我常听别人说有思想与胆识挺多了就觉得不好奇了，要有自己的思想，太多的人需要理解了。
创业梦，创业团队，创业者，网店一族更是新潮了，网络营销成为更为注重的市场，不断的发展，不断的改进，不断的实践，不断的为创业意向而奋斗，创业学分制倒是先学学，据了解国外是比较流行的，要抓住更多的时间去学习，合理的利用时间，创业者不是更需要时间关念吗，哈哈。
独立思想，独立的想法，独立的执行力，是创业者要学习的，有着自己的一套东西，自己的一套知识才有不断的发展，网络营销已经是开始迈进一个新的阶段，如果在这个时候有更多的人来拥挤的话相比也有不少成功的认识，也有不少的独立思想了，因为营销中竞争创业是多磨的合理啊。创业投资少，是年轻人创业的选择，投资少，失败也不可怕，营销草根是非常的注重网络的，不过执行力与坚持有些就做不到了，网络上的事情，有时候也不适合每个人。
网上创业，网络上与现实上有些事情是相反的，有些是逆行的，创业走的路肯定离不开网络，毕竟网络上是能够让企业有产品不够卖，有人群，不少成功者都有一套自己的创业经历，也有一套理念知识的，故事背后也有心酸啊。讲诉故事是最好的老师。
总结：创业需要有独立的创业理念，创业之前首先要创立自己，定位自己，只有定位自己才能有方向，有方向才有行动，执行力是什么，经典执行力就是把这件事情做完了在睡觉，给力的服务。创业创业之道真实有思想有胆识啊，创立自己，创新定位在什么时候都是有价值的，价值观是相对更高的，我们要走的毕竟是弯路与正路之间的差别，大道毕竟能分出小的一部分，部分虽小走起来相对来说安全，网络上就具有这样的优势，创业失败不可怕，创业简单成功难，这句话永远也是对的，创业要选择好，只有做好一切思想一切准备，定位自己之后才能够实施。
创业如何定位自己2
现在的大学生已经不是以前的宝贝蛋蛋了，不管分配的今天，创业成了首选。有人说创业是给自己更多的时间来跟充分的理解社会适应社会，并且能挣跟多的钱，来获得跟多的利润价值，个人成绩欲望的满足。现在也就产生了一个问题，那就是创业的人都在给自己一个很理想的一种环境模式，最失败的很是被淡化了，到最后反而不是时间的自由支配，挣更多的钱，而是被社会狠狠的踢了一脚。而这时你可回眸一下自己走过的路，霎时间还不如一些从一而终上班的人那么稳定，并且开始羡慕别人上班的忙忙碌碌，自己的年轻随说是本钱，但现在就让你过养老的生活，你会真的不自在。为什么说是养老的生活呢？而是没有那个心情，关键是没有那个动力，想能凌驾于多少钱。创业之初总是羡慕别人一年能挣几十万，开的什么车，然后就把那些物质的东西当做目标开始经营。但是当你奋斗的同时你就会发现，你想要的并不是你想要的那个物质生活环境。而是想怎么能实现在自己的价值，个人价值的实现，那种喜悦不是金钱能衡量的，那种精神追求的感觉要比物质稳定的多。
告诉现在正在创业的同聊们或者想准备创业的同胞们：第一步想想自己是不是真的喜欢这么做，想从中得到什么，也就是说那种生活能给你带来什么，能缓解你什么压力，越大越好，但最好是长期性的压力，切忌“暂时缺钱，感觉现在的公司没有前途，或者你所在是生活圈子不喜欢等等”。创业不是光需要激情，你还要能承受得起挣钱多的你想都没想过的那么多。同时你也要能承受的起失败的璀璨，只要经历的起风雨才能见彩虹，这句话一点都没错。
创业如何定位自己3
网络的力量是无穷的。他，就像一个大磁场，吸引找我们身边很多人进去。而利用网络做生意，自然也是网络力量最为突出的一个方面。现在中国利用网络做生意的人是越来越多，这种势头正在以积极健康快速的发展。可以肯定，未来的几年内，中国互联网的春天必然更为满园春色关不住啊。而我们所熟知的电子商务，自然也是蓬勃发展，势不可挡。未来中国的商业活动，互联网必然是一个最强势的载体和商业工具。
面对这样崭新的商业局面，面对没有边界的网络，我们应该如何去驾驭这个力量庞大，功效神奇的工具呢？
我觉得最为重要的还是一个商业定位问题。无论我们做什么生意，我们在网络上，其实和现实中是一样的，需要人们熟悉我们是做什么的。而我们每个人在这个社会上都有一个或多或少的清晰定位，至少在我们旁人眼里和心里，我们都会有一个特定的角色位置，正因为有了这些，所以我们每个人都不同。
企业其实和人也差不多，我们身边不同的企业自然给我们也有不同的感受，不同的印象，这就是一个企业给员工，客户，和大众的一个定位。
所以，在网络上，我们要开展出成功的商业活动，一定需要定位。如果没有定位，只是一锅粥端上，网络贸易的效果一定会大打折扣，而定位好了，自然会让网络发挥出巨大的能量，让你的企业发生翻天覆地的变化。业务的拓展能力，会让自己都耳目一新的。这，才是互联网电子商务的真正魅力。
如果，今天你的企业在网络上贸易做得不好，请不要怀疑网络。你需要做的就是，请赶紧给自己的网络贸易定位好，让你的企业在网络上有一个清晰的落脚点。让你的朋友，客户喜欢你，记住你！
创业如何定位自己4
他在短短四年的时间，靠10万元起家创业，资产达到数千万。谈及创业经验，他说的话简单却耐人寻味："首先要给自己找准定位，然后放开手大胆去做，不要怕失败。当然，还是要做好规划，有目标地发展。""我相信一句话，年轻没有什么不可以，即使输了，也可以从头再来。"说这番话的时候，年近31岁的他，朴实的眼神中透出自信与坚毅。
他就是南开大学博士宋洪海。很多见过宋洪海的人，都不会将他和一位创办了四家分公司，在国内外同行中都颇受称赞的董事长联系在一起。他给人的印象仍然是一名大学生：戴着眼镜、穿着牛仔裤，满身书卷气，朴实中透着沉稳与睿智。然而谈到当初放弃出国留学和企业高薪聘请而选择自主创业，宋洪海微笑着说："这完全是一个偶然。"
上学期间就"不安分"
宋洪海1994年考入南开大学化学系，1998年本科毕业进入南大元素所读研究生，2001年又被保送直读博士，尽管成绩优秀，但宋洪海说自己并不是一个安分的人。"读研究生期间，我跟着导师做项目，有时做一个实验可以有100元的收入，我那时候赚钱就赚上瘾了。因为家在山东农村，经济条件不是特别好，所以我就靠这些钱先解决自己的温饱问题，再哄女朋友开心，剩下的留给同在天津读书的弟弟作零用钱。后来，钱挣多了，我就攒起来。"正是读书期间的这些实践，让宋洪海有了"为何不自己开公司，自己做老板"的念头，但当时因为对创办公司的运作流程一无所知，这种想法变成稍开即谢的昙花。
瞒着父母南开创业
然而，一个很偶然的机会，他结识了一位学长，从他那里了解到创办公司并不像想象中那么复杂、那么难。于是，许久之前的那朵昙花又隐隐约约浮现在眼前。随即，他做出了一个令他的人生轨迹完全改变的决定。2003年3月，带着积攒下的10万元钱和创业伙伴们的期望与信赖，瞒着远在家乡的父母，宋洪海到南开科技园注册了自己的第一家公司——天津市炜杰科技有限公司。这是一家高新技术企业，主要从事医药原料药和中间体的技术研发工作。凭着所有人齐心协力的创业信念，凭着令人骄傲的研发实力，炜杰科技迅速成长，经过四年的发展，如今，已经拥有了山东鑫北医药化工有限公司、天津炜杰凯华科技有限公司、山东炜杰齐都药业有限公司、炜杰泰赫科技有限公司四家子公司。
白手起家全靠创新
"许多人问我，是怎么让10万元变成几千万元的，创业有什么难的地方。其实，我觉得自己白手起家主要是靠创新的项目。刚开始，我的两个项目几乎是全球垄断的，其中一个项目，在国外的成本是2500美金，可在我这里它的成本是2500元人民币。像这样的项目，我有七八个，而且我还申请了专利保护。以技术为突破口，我的竞争对手就很少。所以，如果说难，不是说创业难，而是寻找到新项目难。我们公司的骨干经常坐在一起去想研发什么新项目，想出来后再去查资料，看国际上是否已经有这种项目，如果有就重新想，如果没有，就抓紧时间研发。"宋洪海说，"如果去仿造别人的项目，我们永远超不过别人，所以对我们来说，就要‘全部创新’。"
诚信赢得国际客户
在炜杰科技的合作名单里，有很多国际知名跨国公司，如1988年进入中国市场的美国凯华股份有限公司、号称"美国第一大化学公司"的dow公司、欧洲第一大采购集团brenntag公司，以及世界制药巨头lundbeck公司。在与他们的合作中，宋洪海要求自己以及公司员工首先要做到的就是诚信，"因为诚信才是经营者的'生命线"，他说。公司里有一支很特别的队伍，叫做"督导组"，专门负责搜集公司正在进行的各项目的进展情况，汇总成信息，随时与客户联系、沟通。如果一旦发现拖延，则立即告知客户，由他们来决定是继续进行还是放弃。"这样既能够赢得客户的信任，又能使员工在做项目时摒弃拖沓思想，最主要的是能够与客户及时交流，一举而三得。"
创业如何定位自己5
临近毕业，广东高校纷纷为大学生创业提供实践平台，继暨南大学创业实验园、华南理工大学大学生创业园挂牌成立后，南方医科大学近日启动50万元资金创立大学生创业实践中心。
南方医科大学副校长姜虹告诉记者，成立大学生创业实践中心后，他们还要将创业教育纳入职业规划，并利用该校区在顺德有较多企业家的优势，聘请有实战经验的知名企业家为学生举办创业讲座，同时还将设立大学生创业预算资金。
作为第一个创业实验园的建立者，暨南大学产业经济研究院副院长张耀辉教授介绍，目前大陆高校有三种模式的创业园，一种是实践加创业型，建立创业实践基地，招聘有创业意愿的学生做创业项目，基地负责创业培训以及提供指导，以暨大创业实验园为代表；第二类是培训型的，主要是通过讲座、开设创业课程等方式普及创业教育，学校为创业学生创业项目联系合作企业，如南方医科大学创业实践这种模式；第三种类型是创业学分制，这种模式在国外很流行，国内的高校还没有。
创业需要时刻准备着
“目前，顺德地区的毕业班学生是不准补课的，甚至也不许老师开辅导班，而竞争的压力使得很多家长为小孩子请家教，这是一个很大的市场，如果建立起自己的家教中心，就能够很好地为家长找家教、学生做家教提供一个服务平台。”虽然还是大一，郑惠玲就有了自己创业的打算。
记者随机对南方医科大学和暨南大学的学生进行采访时，很多同学都表示有创业意向，但是不知道要做什么，也不清楚怎样去做。
“创业办公司，一个是要学会如何管人，一个是要视野开阔。加入社团或者自己创办一个社团与创立一个公司有很多的相同点，大学生想要创业，可以在社团活动中锻炼自己的交际能力，同时开阔自己的视野。”广东省科技风险投资有限公司总经理彭星国认为有创业想法的学生最好能够自己去创建一个社团，学习交际能力，管理能力，开阔自己的视野。
彭星国提醒大学生，不要盲目创业，创业成功与否，关键在于有没有正确对自己进行定位。“我觉得目前大学生创业最缺乏的不是热情，也不是创意，而是吃苦耐劳、坚忍不拔的精神。还有就是缺乏对国家法律、法规、政策以及投资风险的认识。”
创业先要选好方向
罗淞元是南方医科大学XX级中西医临床医学的学生，XX年与好友陈嵩等12个人组建了“客粥求健”团队参与挑战杯创业大赛，开始了自己的创业之路。“我们经过市场调查发现，很多白领处于亚健康状态，广州市民有中医食疗传统，中医养生观念浓厚。我们团队大部分是学中医的，中医认为药食同源，能不能在我们日常喝的粥里加入一些中药材，增强粥的养生功效？”团队成员陈嵩这一想法马上得到认同，于是大家着手准备，进行了“挑战杯”立项。
“说实话，我们这个项目是一路乘着末班车进入决赛的，不想居然拿了XX年挑战杯的金奖。”罗淞元谈起“客粥求健”时庆幸不已。喜讯接着而来，广州健禾药业有限公司联系上了“客粥求健”团队，希望能够与他们合作开发这一产品。12个成员非常高兴，将合作意向上报南方医科大学，三方因此达成协议，广州健禾药业有限公司出资进行风险投资，团队以“专利”入股，学校提供技术指导。据介绍，目前“客粥求健”主要努力方向是进一步对产品展开营销，开拓市场，并已被成功推销进入学校附近许多酒家。
彭星国认为大学生创业有三个方向：一是单打独斗型，即一台电脑加面包，利用所学知识进行电脑程序与软件的开发；二是耍嘴皮子型，即自行车加背包，去做营销。现在有很多好的企业，好的产品等着推进市场，做营销是很好的创业途径。医学院校的学生可以去做医药器械、保健产品、饮料之类的开发，也可以做保险，做保险最能锻炼人的实践能力，为创业打下坚实的基础；第三是创意型，即创意加天使投资人，有好的创业产品与服务，组建一个志同道合的创业团队，然后借助父母、亲戚、朋友、社会爱心人士的资金扶持。虽然有“客粥求健”的例子在前，但彭星国认为第三种类型不适合大学生创业，风险太大，大学生要创业最好还是选择第二个方向。
最大的困难还是资金
并不是所有的创业者都像“客粥求健”团队一样幸运。张伍大三下学期创办了“飞翔巴巴”同校电子交易平台，经过一年发展，“飞翔巴巴”一度覆盖了40多所高校，网上注册商家也超过400家，但张伍坦言，网站不仅没有盈利，还亏损了10多万元。张伍觉得大学生创业普遍缺乏经验，资金投入不足更是个问题。
“我们现在筹备开粥店，遇到的最大困难就是资金筹措还没有很好的解决。虽有引入风险投资，但是风投在市场前景不明的情况下不会投入大量资金。”罗淞元也表达了相同的担忧。
记者查阅了国家出台的大学生创业优惠措施发现，国家鼓励商业银行以及信用合作社可为自主创业的大学毕业生提供2万元的小额贷款，最长期限不超过2年，同时只可申请延期一次；注册后的创业公司，根据行业不同可分别享有1~2年的免征企业所得税优惠。
南方医科大学人文社科学院经济学系主任王维平认为，大学生创业难最大的障碍在于政府还没有真正转变成市场经济服务主体，对于创业的大学生而言，可提供的贷款额度有限；创业初期，一般都是企业成长最困难的时期，两年免税期太短。
创业如何定位自己6
小Ｈ，一个内地高中毕业生，四年前来到广州一家人才市场打工。看到一浪高过一浪的人才培训热潮，聪明的他发现了商机，把别人干不下去的一间培训公司接下来，凭借着聪明好学、谦虚勤奋，迅速在这个竞争异常激烈的市场站稳脚跟，一度成为广州管理咨询公开课开课率前三甲的培训企业。一个高中毕业生作为咨询公司的培训总监，常常出现在一些著名公司人力资源部经理的谈判桌前，洽谈高深的课题选择和价格问题，不能不让知情者心生敬佩。由于竞争激烈，小Ｈ每年收入扣下外聘老师和员工的工资，总是所剩无几，而一心要把公司做大做强的小Ｈ心有不甘，希望出让部分股份来融资。果然有人感兴趣，在双方谈妥并注入第一批资金后，小Ｈ也更新了一部分硬件，充实了一点底气。然而慢慢地他发现，新股东注入的资金是那么不禁花，而且所有开支都要对股东开放，而业务却没见涨到哪儿去，反而员工的期望值高了，可以诉苦告状的地方多了，需要自己解释协调的事情多了，长期合作的讲师慢慢身价也都提高了……处于多方挤压中的小Ｈ，年底一盘算，留给自己的还没有原来多！怅然，失望，不甘，无奈，说不出什么滋味。面对马上要回家过年的职工，数着手中可怜巴巴的资金，终于在无法平衡这一矛盾的万般无奈之下，他一念之差采取了不光彩的举措，带着拖欠十多名职工的工资奖金和没有交清的税款，在年末岁初的一个清晨，悄悄地在这个城市蒸发消失了。那个他培育了三年、历尽许多坎坷本已度过生存困难期的培训品牌企业，就这样在新年来临之际，在十多个培训销售人员的失望、流泪和斥骂声中，悄然消失。
这个真实的案例，留给每一个创业者诸多启示：
Ａ小企业一定要做到在创业初始阶段股权相对集中，一定要充分考虑好股权开放的风险和自身承受能力、协调能力；否则，不如自己一个人做个人独资企业，或股权集中，那样可以减少扯皮，提高效率。古人云：“生意好做，伙计难尜（合作之意）。”许多处于创业中，甚至创业成功的企业，倒闭原因不在市场，而是祸起萧墙。上述案例当事人在还没有形成足够的协调平衡股东的能力，也没有与股东合作的思想准备的情况下，为解决眼前矛盾，贸然引进其他合伙人，无异于饮鸩止渴。合作伙伴之间要想持久合作，需要资源互补，知识水平、兴趣爱好、人品性格要有基本认同，特别是对公司主营业务和市场前景要具有基本一致的判断，否则产生矛盾是不可避免的。一旦产生矛盾，如果双方事前没有游戏规则的处理方式和程序约定，就会加速矛盾激化，稍有不慎，企业会出现链条断裂，多年经营都会毁于一旦。
Ｂ做企业一定要有耐力恒心和执着信念，做企业是跑马拉松，不是百米赛；搞创业，不要把它当成单纯挣钱的手段和工具，而应把它作为一种可以激发自身潜能并不断发挥，又能把生存、使命、信念融为一体的事业来做；创业不仅能给你带来财富，更能给你带来不尽的快乐，只有具有这种感受的人，才有可能成功。
Ｃ对于许多初试创业者来说，不需要也不可能把资本收益和个人劳动收益分得很清晰，分开了就会总是去比较是打工好还是创业好，怎样才值得。实际上这是两种完全不同的人生，打工是以自己的劳动力连同人身自由的相对限制为代价换取一份受益，它需要更多地学会服从；而创业则获得了自己支配自己劳动特别是人身自由的权利，它需要更多地尊重规则和制度合同。创业者不断地积累自身的品牌和无形资产，打工则更多地是为单位和老板积累。当受益出现差距时，需要创业者学会自我调节和自我平衡。