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仓库6S管理制度

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仓库6S管理制度

在发展不断提速的社会中,大家逐渐认识到制度的重要性,制度一经制定颁布,就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用,是他们行动的准则和依据。那么拟定制度真的很难吗?以下是小编为大家收集的仓库6S管理制度,仅供参考,欢迎大家阅读。

仓库6S管理制度1

第一章总则

第一条目的

为了达到以下目的,特制定本制度。

1、营造良好的工作环境及和谐融洽的管理气氛。

2、保持仓库整齐、整洁、安全,做好仓库物资管理工作。

第二条适用范围

本制度适用于仓库管理过程中整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全活动的开展。

第三条术语解释

6S是指整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Setketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety )六个项目,因日语的罗马拼音均以“S”开头,简称6S管理。

Safety第四条管理职责

1、6S推行小组负责制定仓库6S管理规范,并监督、检查、考核6S管理的实施情况。

2、仓储主管负责实施仓库6S管理工作。

3、各相关人员配合仓库进行6S管理。

第五条仓库6S管理的目标

推行仓库6S管理是为了达到以下目标。

1、库容整齐、堆放整齐。

2、仓库物资的数量、质量、规格清晰。

3、货架、货物、地面清洁。

4、物资的账、卡、物一致。

5、库存区域、货架、货位准确定位。

6、保证仓库安全、严守公司机密。

第二章仓库6S管理

第六条学习仓库6S管理规范

仓库6S管理规范体系完成后,仓库主管应组织学习仓库6S管理规范体系,确保仓库所有员工均掌握仓库6S工作实施要点,为6S活动的推行打好基础。

第七条整理

仓库主管在进行6S管理规范体系之后,则需进行6S管理的整理工作。

1、整理是指将工作场所内的物品分类,并把不要的物品清理掉。

2、仓库整理工作可以达到腾出空间、防止误送误用的目的,可塑造整洁的工作环境。

3、整理过程中,应特别注意仓库呆废料、返修品、报废品以及工具等的处理,保持仓库的.有序。

4、整理过程中应对仓库进行全面检查,不易看到的地方也要检查。

5、仓库员工每天还需进行自我检查。

第八条整顿

整顿是指把有用的物品按规定分类摆放好,并做适当的标识,杜绝乱堆、乱放、物品混淆不清等无序现象的发生。

1、整顿的目的是使工作场所一目了然,减少寻找物品的时间,清除过多的积压物品。

2、应对放置物品的场所按物品的使用频率进行合理的规划,如经常使用物品区、不常使用物品区、废品区。

3、将物品分类摆放在上述场所,并摆放整齐,在这些物品的显著位置做适当的标识。

4、整顿过程中,必须明确“场所、方法、标识”三大要素,确定所有物资的放置位置,有条不紊的将其摆放整齐,并在仓库地板上进行分区、划线指引。

5、整顿过程中,还需根据“定点、定容、定量”的原则摆放物资。

6、整顿工作要达到所有人都能立即取出所需物资的状态。

第九条清扫

清扫是指将工作场所内所有的地方及工作时使用的仪器、设备、工量夹具、货架、材料等打扫干净,使工作场所保持一个干净,宽敞、明亮的环境。

1、整理和整顿工作完成后,要将仓库工作场所清扫干净,保持工作场所的干净亮丽。

2、清扫过程中,应着力于消除脏污,保持仓库内干净明亮,并力求减少有害物质对物资和工作人员的侵害。

3、清扫工作包括清扫地面、墙上、天花板上的所有的杂物灰尘,对仪器、设备、工量夹具、模具等的清理、润滑,对破损的物品进行修理,并对污水、噪声等污染源进行治理。

4、清扫工作必须责任化、制度化,仓储部需建立清扫工作规范,划定责任区,执行例行扫除,清理脏污,并对污染源进行调查,予以杜绝或隔离。

第十条清洁

仓库6S管理过程中的清洁是指经常性地做整理、整顿、清扫工作,将上面的3S实施做法制度化、规范化,并对以上三项活动进行定期或不定期的监督检查,以达到维持整理、整顿、清扫工作成果的目的。

1、仓库清洁工作执行前,必须落实整理、整顿和清扫工作。

2、仓储部应制定目视管理的基准,制定6S实施办法,并制定考核制度、奖惩制度等,加强仓库6S管理工作的执行。

3、仓库管理人员应带头做好6S工作,并定期检查,巩固6S管理的成果。

第十一条素养

仓储部应通过晨会等手段,提高员工的文明礼貌水准,增强团队意识,使其养成按规定行事的良好工作习惯,做好6S中的素养管理工作。

1、素养活动实施的目的是提升员工素质,使员工对任何工作都能认真对待。

2、素养活动开展过程中,必须长期坚持,这样才能使员工养成良好的工作习惯。

3、素养活动推行过程可包括如下所示的各种事项。

(1)制定公司工作规定及礼仪守则。

(2)教育训练(新进人员强化6S教育、实践)。

(3)推动各种精神提升活动(晨会、例行打招呼、礼貌运动等)。

(4)阅读企业的各类报表,如业绩报表、生产成本报表等。

第十二条安全

强化员工安全意识,注重职业卫生安全,全员参与,重视预防,降低劳动强度,改善工作环境。

(1)保障员工安全,改善工作环境。

(2)减少工伤事故。确保安全生产。

注意点:

安全生产,人人有责

实施要领:

(1)制定严格的操作规程。

(2)完善各种安全制度。

第三章仓库6S实施检查

第十三条检查时间

仓库主管应对仓库6S实施工作进行检查,检查时间包括上班前、上班过程和下班后。

第十四条检查管理办法

1、各区域管理人员需对各自管辖区域进行检查,保证仓库6S管理工作的实施情况。

2、仓库主管每天对仓库的6S情况进行检查,并将检查结果记录在检查表上。

3、检查完毕后,汇总并公布检查结果。

4、对于检查到的问题,各相关人员应在规定的时间内提出改进措施。

第四章附则

第十五条本制度由仓储部制定。

第十六条本制度自颁布之日起生效。

仓库6S管理制度2

一、整理

1、(所属区域分块标识,必须清楚规范。

2、(原材料、包装物、成品、工具等各类物品摆放定置、定位,不得混放、乱放、错放。

3、(半成品、成品按状态、品种分开摆放,并标识清楚。摆放时必须整齐。

4、(办公桌椅、办公用品、电脑及其它设备,应随时保持干净,达到无尘化办公环境。

5、(文件夹及资料、档案必须标识清楚,规范化、整齐摆放。

6、(生产中的`废弃物,必须随时清理,不得堆积。

二、整顿

1、工作现场不得存放长期不使用的多余物品。

2、托盘、废物箱、溶剂桶、油墨桶等应按平行直角放置。

3、液压叉车、手推车、版架等各类机械停放整齐,不得有碍工作及通行。

4、各种原材料不得占地面直接接触,应按规定摆放。

5、通道必须保持畅通,不得任意堆放物品、手推车等。

6、要爱护公物,不得任意破坏。

7、喝水用水杯,必须按规定地方摆放整齐。

三、清扫

1、保持工作环境达标,工作现场必须随时清理,地面整洁,无杂物、灰尘、油渍。

2、废品、边料及时清理,无积压,无乱堆乱放现象。

3、托盘、垃圾箱和装木塞的箱子要定点、定置摆放,木塞要放在塑料箱内,每天清理干净。