保安主管的自我鉴定
保安主管的自我鉴定
正常来讲，自我鉴定即为自我总结，自我鉴定可以提升自身总结能力，我想我们需要写一份自我鉴定了吧。我们该怎么写自我鉴定呢？以下是小编整理的保安主管的自我鉴定，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
保安主管的自我鉴定1
年终怡始20xx年忙忙碌碌已经过去了，回顾这一年的工作感慨万千，更多的是感谢公司领导对本人工作上的信任与帮助与其全体保安人员理解和支持。从刚来公司也是从一名普通保安员做起积极配合领导组织人员参与各项活动从中积累经验也得到公司领导的认可，从而为以后能胜任保安主管工作打下了良好基础，同时安保部门内部管理也进行了统筹计划管理、组织协调管理、规范制度管理及规划统筹管理四个管理模式，循序渐进力求把工作做得更好。
1、计划管理：
根据本部门的具体情况主管每月都制订出工作计划并下达各区负责人，并计划组织消防安全演习、职工行为规范、劳动纪律的普及教育及全体保安员每年两次军训以提高个人素质和集体荣誉感。实行分区负责制主要负责辖区内值班巡逻、消防安全及车辆管理工作每周进行工作汇报，并执行每周上缴工作计划，包括值班巡逻治安防控、消防通道清理情况汇总有利于早预防、早发现、早解决，力求实行常态化的管理体系更好的提高工作效率。
2、组织协调管理：
组织相关人员布置公司下达的各项任务，协助企业文化部门参与文化宣传、法律宣传消防知识及进社区活动，并组织本部门人员协同保洁部门抢运各区生活垃圾同时也解决人员短缺的问题，逐步提高各部门协调能力。
3、规范制度管理：
规范内部人员管理制度，每个月对全体保安人员开例会制度，总结当月出现的为题和下一阶段工作任务 ，检查各种记录登记情况并制定相关文帐制度，对在值班巡逻过程中工作认真负责的个人及集体给予表彰与奖励，并助公安机关抓获犯罪嫌疑人8人次给业主挽回直接经济损失近5万元，当即业主送锦旗以示感谢，还出现了拾金不昧的保安员业主也同样送锦旗以示心意，公司领导也对相关人员给予表彰与奖励，公司为了弘扬爱岗敬业精神，部门人员10余人授奖奖金近3000元，本人在日常工作中没有周日休息这种换概念，包括夜间查岗、 休息日有突发情况都是第一时间到达现场妥善进行处理，也包括积极调解业主之间的矛盾，配合公安机关处理一些刑事案件及积极组织人员处理突发事件等日常工作，同时也受到公司领导对工作上的肯定。也对在工作中疏忽大意，玩忽职守的人员进行书面批评和相应处罚，从而也健全了员工奖罚管理制度。
4、规划统筹：
针对一年工作中同样出现巡逻值班人员，纪律松散、人素质低、穿戴器械不整齐等老问题有待解决，更好的完善管理体制和各部门协调完成公司下达的`各项任务循序渐进更好的服务广大业主。
通过20xx年的工作进行回顾和总结整改不足之处并制定新一年服务标准以利于20xx年安全保卫工作全面展开以，下几项是保安部新的一年工作重点级提升项目。
①：将始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，完善各种预案的具体实施有时还不尽完美还将跟进落实。
②：本人与全体保安组织水平与待提高表现为提高骨干人员个人文化真对出现的问题加强教育与培训。
③：服务质量尚需优化提高个别岗位的保安员服务质量横向对比有高有低纵向对比有优有略，部门将强化管理达到白天夜晚一个样，平时周末一个样，领导在与不在一个样的服务标准。
④：对反复出现问题是个别岗位保安员仪容仪表不整齐服务不周到处理应变不灵活这些问题严重影响服务质量，在20xx年的工作中将重点跟进狠抓落实奖勤罚懒自我管理提高个人素质强化集体主义意识跟好的完成各项工作任务。
20xx年元月
保安主管的自我鉴定2
年终怡始20xx年忙忙碌碌已经过去了，回顾这一年的工作感慨万千，更多的是感谢公司领导对本人工作上的信任与帮助与其全体保安人员理解和支持。从刚来公司也是从一名普通保安员做起积极配合领导组织人员参与各项活动从中积累经验也得到公司领导的认可，从而为以后能胜任保安主管工作打下了良好基础，同时安保部门内部管理也进行了统筹计划管理、组织协调管理、规范制度管理及规划统筹管理四个管理模式，循序渐进力求把工作做得更好。
1：计划管理：根据本部门的具体情况主管每月都制订出工作计划并下达各区负责人，并计划组织消防安全演习、职工行为规范、劳动纪律的普及教育及全体保安员每年两次军训以提高个人素质和集体荣誉感。实行分区负责制主要负责辖区内值班巡逻、消防安全及车辆管理工作每周进行工作汇报，并执行每周上缴工作计划，包括值班巡逻治安防控、消防通道清理情况汇总有利于早预防、早发现、早解决，力求实行常态化的管理体系更好的提高工作效率。
2：组织协调管理：组织相关人员布置公司下达的各项任务，协助企业文化部门参与文化宣传、法律宣传消防知识及进社区活动，并组织本部门人员协同保洁部门抢运各区生活垃圾同时也解决人员短缺的问题，逐步提高各部门协调能力。
3：规范制度管理：规范内部人员管理制度，每个月对全体保安人员开例会制度，总结当月出现的为题和下一阶段工作任务 ，检查各种记录登记情况并制定相关文帐制度，对在值班巡逻过程中工作认真负责的个人及集体给予表彰与奖励，并助公安机关抓获犯罪嫌疑人8人次给业主挽回直接经济损失近5万元，当即业主送锦旗以示感谢，还出现了拾金不昧的保安员业主也同样送锦旗以示心意，公司领导也对相关人员给予表彰与奖励，公司为了弘扬爱岗敬业精神，部门人员10余人授奖奖金近3000元，本人在日常工作中没有周日休息这种换概念，包括夜间查岗、 休息日有突发情况都是第一时间到达现场妥善进行处理，也包括积极调解业主之间的矛盾，配合公安机关处理一些刑事案件及积极组织人员处理突发事件等日常工作，同时也受到公司领导对工作上的肯定。也对在工作中疏忽大意，玩忽职守的.人员进行书面批评和相应处罚，从而也健全了员工奖罚管理制度。
4:规划统筹;针对一年工作中同样出现巡逻值班人员，纪律松散、人素质低、穿戴器械不整齐等老问题有待解决，更好的完善管理体制和各部门协调完成公司下达的各项任务循序渐进更好的服务广大业主。
通过20xx年的工作进行回顾和总结整改不足之处并制定新一年服务标准以利于20xx年安全保卫工作全面展开以，下几项是保安部新的一年工作重点级提升项目。
①：将始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，完善各种预案的具体实施有时还不尽完美还将跟进落实。
②：本人与全体保安组织水平与待提高表现为提高骨干人员个人文化真对出现的问题加强教育与培训。
③：服务质量尚需优化提高个别岗位的保安员服务质量横向对比有高有低纵向对比有优有略，部门将强化管理达到白天夜晚一个样，平时周末一个样，领导在与不在一个样的服务标准。
④：对反复出现问题是个别岗位保安员仪容仪表不整齐服务不周到处理应变不灵活这些问题严重影响服务质量，在20xx年的工作中将重点跟进狠抓落实奖勤罚懒自我管理提高个人素质强化集体主义意识跟好的完成各项工作任务。
20xx年元月
保安主管的自我鉴定3
回顾过去的一年，我部在酒店领导关心下，各部门的配合下，我们在加强酒店的安全防范管理，完善种类制度，安全巡逻检查、创服务品牌、组织学习等做了一定的工作。
一、进一步健全和完善安全防范体系
1.组织落实
自从10月10日接手保安部以来，根据酒店治安、消防的需要，建立了防火委员会。现人员有变动，重新调整了防火委员会，总经理担任防火委员会主任，副总经理担任副主任，各部门经理任委员。按照谁主管，谁负责的原则，落实了三级安全管理目标责任书。
2.制度落实
为了确保酒店的安全，我们从酒店的实际情况出发，建立了一套安全防范的制度，使治安消防安全工作真真做到有章可循、有据可依。为此我们建立了火警火灾处置预案、各重点部位岗位责任制、大门岗职责、巡逻岗位职责、停车场岗位职责、突发事件保卫工作程序、消防重点部位档案等。同时落实了公安局、派出所规定的客人资料登记制度，做到认真登记，及时上传。
3.宣传教育落实
为了使消防、安全工作深入人心，增强员工的消防安全意识，我们采取有计划多形式地对员工进行消防安全的宣传、教育、培训，今年以来我部共培训员工怎么样使用灭火机150人次，消防安全知识考试170人次，观看消防安全影像资料140人次，同时将消防安全常识发放到各部门、租赁单位进行宣传。使员工懂得防止火灾的基本措施和扑救火灾的基本方法，提高预防火灾的警惕性。
二、落实安全检查，确保酒店安全
为了使消防安全工作落实到实处，我们贯彻落实酒店总经理、我部门每周一、三、五每次晨会强调安全防范的指示精神，布置安全防范的`内容，加强安全检查。针对二楼餐厅装修的施工场地，时间长，任务重，我们落实重点防范，加强巡逻检查次数，在装修有几个月中我们派保安专人现场进行监护，同时落实动火审批制度，做到不审批不准动火，没有操作证，不准动火，真正地把安全工作落实到实处。
接手以来，落实安全巡逻检查200余次，每半月组织安全大检查4次，同时安全检查发现不安全因素13起(例：1.灭火机过期失效。2.厨房操作间没有配备灭火毯。3消防栓缺少配件。)等情况。针对查出来的问题，我们都已下达了整改通知书，责令其限期整改，除部分灭火器未年审外，其余均整改完毕。
三、树服务品牌，抓学习、管理
1.组织学习
作为一个酒店，抓服务质量，首先是抓人，要抓自身建设，抓好员工的思想，素质。只有这样才能使员工真正懂得服务的目的。我们落实每月4次全体保安会议。充分利用会议与员工交流，剖解正反案例，灌输我们酒店为客人服务的宗旨。同时在会议时比较好的员工及时进行表扬，对表现不好的员工进行严肃批评，同时对员工要进行要加强铁的纪律教育，尤其是我们大门岗的员工，接触人多面广，更加要做到这一点，例如：在今年11月9日那天，我们的领班孔维龙在大门岗看见一位客人乱停车，把汽车停在进口处，挡住了去后院的路，就去跟这位司机讲，不要停在这里，影响其它车辆进出，他一定要停在这里，再次跟他讲时，他不但不听，反而骂人，并动手打了我们领班两拳，踢了一脚，我们领班始终没有还手，后被拉开。当时对面移动公司的人看了也非常生气，对我们主管讲，你为什么不帮你们员工打这位司机。从这件事看，正因为我们经常开会学习，强调铁的纪律，使得我们从主管到员工都能够做到这一点，能做到忍字。
为此在全体保安会议上大力表扬了领班孔维龙，同时剖解了这起案例：如果当时还手，心情得到平衡，但是损失会更大，会直接影响我们大门岗保安在客人及周围群众的声誉。甚至会对我们保安产生不好的看法，正因为我们有这样的保安，主要是酒店领导在平时教育，培养的结果。
2.人性化管理
加强对员工的管理,是我们部门要经常做的.如何加强员工进行管理，是我们部门更应关注的，对员工我们采取人性化管理只有这样，才能发挥出员工更好的积极性，在今后的工作中他们才能够用敬业来报答企业。
四、服务质量
1.大门岗服务
大门岗是我们酒店为客人服务的最前沿，他的服务质量好坏，关系到住宿客人第一感觉，为此为了保证我们的服务质量，我们从以下二个方面落实：
第一、经常性组织员工开会学习，培养员工对企业要有敬业精神，只有这样服务质量才会到家。
第二、服务质量，大门岗停车场保安服务，做到客人车辆来去时，指挥车辆服务，指路服务。尤其是是在天寒地冻，日晒雨淋，他们始终站在服务最前沿，为客人服务。
XX年的工作打算
新的一年，保安部紧紧围绕形象要有新变化的思路，突出变化二字，树立保安部新形象。
全年工作的整体思路：
1、与各部门签订XX年度消防安全责任书;使人人肩上有担子人人心里装安全确保酒店安全万无一失。
2、完善各项规章制度，保酒店平安。必须保证酒店的消防安全运转，确保酒店消防安全，做到万无一失，坚持以防为主，防消结合。工作中不断完善和遵守各项规章制度，用制度管理人，成立安全巡查小组，定期对酒店及周围各种场所进行巡查，发现安全隐患，及时协同其它部门进行整改，杜绝一切安全事故的发生。
3、与人力资源部配合对新入职员工进行岗前消防安全培训考核，对于考核不合格的坚决不允许上岗。并且每季度组织一次全员消防安全培训。
4、开展学习读书活动，建设学习型组织。针对部门员工平时不太注重理论学习，制定详细的学习计划，改变这种不学习的习惯，多发一些酒店资料，或者写学习心得的形式，督促和鼓励部门员工的学习，特别是酒店业务知识的学习。做到月、季、年有检查，有成果，有提高。全面提高部门员工的素质。
5、岗位采取轮岗制。对部门各个岗位，(立岗、停车指挥、消防监控、保安)进行两个月一轮岗，改变过去那种固定岗位的模式，做到每一个人都熟悉和胜任各个岗位的工作，一专多能，全面发展。
6、加强内部考核，采取末位淘汰制。树形象，统一制服(配齐皮带、肩章、帽徽等)，部门员工一律上班着装，以新的面貌展示。结合人资部制定的考核标准，对每一位部门员工进行考核，采取末位淘汰。如连续三个月考核分最低，作下岗处理。人员的补充采用招聘高素质的退伍军人。
7、整顿保安宿舍。向部队宿舍管理学习，把好的宿舍管理经验学过来，做到摆放整齐，条块分明，，带动酒店整个宿舍的管理，力争上一个台阶。
8、平时多注意员工的想法，经常进行交流，关心、爱护员工。对个别比较差的员工进行个别谈心，帮助，找出存在的问题，激励他们在新的一年在服务质量方面要有一个飞跃的提高。