竞聘演讲稿
竞聘演讲稿汇编2篇
演讲稿特别注重结构清楚，层次简明。在社会发展不断提速的今天，需要使用演讲稿的场合越来越多，如何写一份恰当的演讲稿呢？下面是小编整理的竞聘演讲稿，欢迎阅读与收藏。
竞聘演讲稿1
站在庄严而又神圣的演讲台上，我想起法国著名作家罗曼*罗兰的一句名言：“与其不尝试而失败，不如尝试了再失败。不战而败等于运动场上的弃权。弃权是懦弱的行为，无论做任何事都要有报定失败也试试看的决心。”
今天我正是怀着这一心态来参加竞争竞岗。我竞争的岗位是征收管理分局局长。
从认识上看，竞争上岗是大事所趋，人心所向竞争上岗已成为国税部门人事制度改革的一个重要组成部分。社会主义市场经济就是竞争的经济，一个国家没有了竞争，这个国家将不会有生命力，将会被驱逐出世界民族之林；一个团体没有了竞争，将会成为一盘散沙，丧失战斗力；一个人没有了竞争，将会在当今社会上找不到生存的立足之地，纵然他有父辈的荫禄，裙带关系的呵护，也只能一时不可能一世。因此，只有竞争，国民素质才能提高，社会才能进步，国家才能富强。国税部门也是一样，只有竞争，干部队伍才有战斗力，国税事业才能蒸蒸而上。竞争是提高战斗力的重要手段，已经进行的征管改革、人事制度改革、机构改革、计会改革充分证明，当改革每推进一步，干部职工的思维方式、现代税收的认知观念、就会更新一次，正在运行的ctais税收征管系统也是税收科技改革的`结果。回想十年前的征管方式，一员进户各税统管，手工开票，人工扎帐，那个时期被引为自豪的“千言万语、千辛万苦、千家万户、千山万水”来形容国税干部的辛勤工作，而现在只需一张.ctais软盘就全部代替了过去十分烦琐的人工劳动，大大提高了效率，降低了征纳成本。我经历了这种变化，目睹了改革的成果。在座的每一位和我一样为改革带来的巨大变化而由衷的惊叹，莫不为国税事业的美好前途而充满自豪。人事制度改革推行的竞争上岗、岗位轮换的，使传统的任命制、委任制、一任不变制等落后方式悄然离去。用以竞争论英雄，铁打的营盘流水的兵来形容今天的竞争上岗恰如其分。
“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，我衷心拥护竞争上岗，也不甘成为“沉舟”和“病树”，勇敢的参与竞争，经风雨、见世面、长知识、增才干。若竞争上岗，将百尺竿头，更上一层楼；若竞争下岗，我坚信：有志者，事竟成。破釜沉舟，百二秦关终属楚。苦心人，天不负。卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。平静对待得与失，来年再竞！
二、从工作的经历看，我有信心竞争这一岗位
一是按照干部“四化”的要求本人基本符合条件。我今年38岁，本科学历，中共党员，先后在“北京大学”、“湖北税校”业务进修学习，现任全国税务系统文明单位——半月分局局长、党支部书记。
二是不同岗位的锻炼，对税收工作的各个层面较为熟悉，成为税收工作中的行家里手。27岁担任当阳市税务局办公室主任，6年的办公室工作养成脑勤、口勤、手勤、腿勤的良好习惯，始终把握为基层、为机关、为领导服务，使办公室真正成为了参谋中心、信息中心、服务中心。
在上，被聘为《湖北税务研究》、《纳税人》杂志社、当阳市委特邀通讯员，当阳市首届新闻协会会员，先后有450余篇文章在地市以上杂志发表，亲自起草了300余篇税务系统人事、监察、征管、促产、三查等涉及政务、业务的综合性材料，树立了一批先进人物和典型经验，创办了“长坂国税”内部刊物，连续4年主笔起草了全局的年度规划、总结、机关制度、考核方案。92年宜昌市局组织全市税务系统人员现场通讯比赛中，通过宜昌日报、三峡大学等专家的评比，本人获得了一等奖。
在机关管理上，全局的会务、材料准备、市委政府的领导讲话发言等安排有条不紊。每年一次的干部春训，中层干部培训，一般干部的轮训，机关干职每周的学习，老干部的座谈、娱乐活动，市局的鱼场、猪场基地建设等工作能够让领导同志们满意。
竞聘演讲稿2
尊敬的各位领导：
大家好！我是物业公司的实习生樊宏侠，拿破仑曾说过：不想当将军的士兵不是好士兵。尽管我只是一个实习生，因为我热爱这个公司，所以我参与这次项目经理岗位竞聘。我十分珍惜这次向各位领导展示自己的机会，从而来实现自己的人生价值。很感谢领导给我参与这次经理岗位竞聘的机会！
下面我将从以下几个方面向各位领导陈述我的竞聘报告：
一、个人基本情况
xx年9月—xx年7月在内蒙古财经大学工商管理专业学习。在这期间，本人不仅学习刻苦而且能够积极的参加学校及院系组织的各项活动，考取了英语四级、人力资源管理师三级、会计从业以及会计初级等证书，同时还获得了学校的各类奖学金以及自治区优秀学生干部等光荣称号。
除此之外，在校期间我还积极参加社会实践，努力把所学到的知识运用到实践中去，先后做过初中生家教，促销员和素质拓展训练培训师助理。在学习中工作，在工作中学习，很大程度的巩固和完善了我所学的知识，为现在的工作奠定了坚实的基础。
终于，xx年1月我有幸经过重重选拔进入了公司实习，先后在卖场、管理处、人事行政部进行了轮岗实习。虽然实习的时间不是很长，但是实习的这段经历让我记忆犹新，因为这段经历使得我心里上有了很大的进步。特别是刚刚进入公司在卖场做客服接待期间，也许是由于是大学生有种清高的心态，这段时间便成了我最纠结的一段日子，总是有一种不平衡、不甘心的感觉，当时想过很多次要离开这里，渐渐的我想通了，只有从基层出发才能更好的融入公司，才能更快的成长。于是，我每天认真的做着自己的工作，虚心的向他人请教，哪怕是微不足道的小事也不疏忽。三个月的轮岗实习下来，我对卖场，管理处以及人事行政部的工作流程都有了较详细的了解。
二、对竞聘岗位的认识
这次我所竞聘的岗位是管理处项目经理，作为项目经理首先应该具有良好政治素质，强烈的事业心和责任感；勤奋工作，开拓进取，遵纪守法，诚实守信。熟悉物业管理企业经营理念，有扎实的理论基础。
熟练掌握物业管理入伙工作流程及入伙后的装修管理工作。及时掌握公司业务工作情况，制定有效的日常管理方案及经营管理措施，并落实到实处，当好总经理的参谋和助手，同时掌握公司与同类企业的竞争情况，为应对市场竞争，下达相应的明确的指示。
经常考虑公司的发展方向，努力贯彻、落实公司长期发展计划。掌握并贯彻执行物业行业的相关法律、法规。做好项目团队建设，保证有效沟通。及时对下级工作中的争议做出裁决。完成公司各项管理制度的落实，以及上级领导临时交办事宜。
1、管理该项目物业范围内的物业工程、设备维护、消防、安保、监控、清洁等监管工作；
2、管理物业费用的`预算控制和相关审批工作；
3、依据公司要求和标准进行考核和奖惩；搞好物业队伍的培训与建设；
4、负责统筹节能降耗，资源的合理利用以及业主装修过程的监督与指导；
5、重视征求业主意见和建议，固强补弱，与时俱进，不断改进工作，争创一流工作成绩。
目前物业管理处存在的问题“三多三少”问题：被动服务多，主动服
务少；按部就班服务多，积极创新服务少;一般性服务多，高效性服务少。
三、如何开展入伙工作及装修工作？
如果我有幸能够得到领导的认可，我会引导和鼓励凯旋门管理处的所有员工继续坚持“精细、专业、诚信、和谐”的核心价值观，坚持“守法诚信、关爱身心；绿色环保，安全温馨；追求卓越，持续创新”的管理方针，坚持“诚信经营、与时俱进，持续为顾客创造价值”的经营理念，将为实现呼市中海物业公司打造成“呼市第一物业管理企业”做出一份力量。
目前，中海物业总公司的企业文化理念很健全，而在呼市地区总公司的企业文化理念还没有得到很好的应用。从三年来的实践中，呼市物业公司存在着“三多三少”的问题，这些问题若不能够得到及时的解决将很大程度上制约公司的发展。所以作为项目经理，我认为首先要加强对员工的企业文化的宣传工作，使得企业文化深入人心，增强员工的总体素质，员工的素质上来了企业才会有更好的发展。同时还要零距离地贴近客户、理解客户，了解物业管理行业的发展方向，聚焦全新的发展目标。同时，不断更新理念，深层次的挖掘和探讨物业行业中的细微服务，符合业主的需求，适应市场经济体制下的发展规律，为企业走可持续发展道路提供坚实的基础。
如何开展入伙工作及装修工作？
第一、入伙前准备工作
1.物业管理处在入伙前1个月制定入伙工作计划
2.入伙工作计划应由管理处主任批准，管理处应提前1个月向业主发出《入伙通知书》
第二、入伙审查登记
1.管理处应建立入伙登记表，对业主提交的《入伙通知书》进行查验，确认无误后收取《入伙通知书》，在入伙登记册中注明，并向入伙申请人发放资料
2.上述发放的资料应在《入伙登记册》中由业主签收，或由管理人员注明。在提供给业主的《入住说明》中应明确由业主填写并提交的资料
3.管理处对业主的资料进行审核验证
第三、预交费用
财务应根据国家和政府的法规及发展商或业主委员会的规定，确定入伙《预交费用》。管理处在审查并接受业主收取各项费用，并开具相应票据给业主。 第
四、入伙后的装修管理
如何制定和落实管理处的日常管理方案及经营管理措施？
物业管理方案编制前，需做好以下的的准备工作：
（1）收集楼盘资料：
地理位置、楼盘规模、设施设备、开发商公司情况、开发计划、楼盘市场定位、规划配套、管理用房情况、销售价格、附近环境状况、治安状况、周边环境、交通状况、施工计划及目前进度、开发商售楼承诺、楼盘销售情况、业主构成
（2）掌握开发商对管理服务质量标准的要求；
（3）掌握业主的结构、文化、层次和素质构成，对管理服务的需求和要求标
准；
（4）掌握该地区同等档次楼盘物业管理服务水平及收费水平；
（5）掌握公司对该楼盘接管策略、目标及可支配资料；
（6）准备现有的管理方案作为参考。
最后我要感谢各级领导对我的鼓励和鞭策，同时也感谢在座各位对我的理解和支持。我愿与大家共创美好的未来，迎接呼市中海物业管理有限公司辉煌灿烂的明天。
谢谢大家！