教务主任经验交流发言

教务主任经验交流发言

教务主任经验交流发言1

所有的领导人，所有的同事：

大家早上好！

很荣幸能被邀请上台就教务主任如何提高教育教学质量与大家进行交流，今天台下的各位全是...教育界的精英、内行、各方面工作的领军人物，我在此坐得很久，心有余而力不足，下面我来谈谈这些年来教务部门在个人工作上的一些实践和体会：

第一，教务主任在学校管理工作中，要扮演好助手和管理者的角色。

第一，合作伙伴的作用。校长是相对于学校领导而言的下级领导，在贯彻执行工作决策中起着中介性作用，是一种辅助角色。这一角色看起来很简单，用平常的话来说，不就是帮助领导分配任务吗？工作似乎很简单，做起来却很不容易。领导者下了什么任务？如何分割？谁分了？在执行中遇到紧急情况又该怎么办呢？怎样接受？怎样回馈领导？这个系列的问题应该用你的头脑思考，用你的头脑解决。合作伙伴这个角色做得不好，它就像天平上的砝码，要使它平衡，必须先考虑砝码的重量。我校教务处共有教务主任5名，其中..主任主要负责学校的全面工作，..主任主要负责学校的德育工作，其实教务处只有..主任，..主任和我两个人，我们平时都是把自己所负责的工作梳理一遍，当有工作需要合作时，大家都不分彼此，共同完成。认识他们是我的荣幸。同时我想，教务主任只是个教务工作的领班，从来不做领导，不做官员，与老师相比，只是一种分工而已。定下任务之后，我会先定好人选，再私下打电话给他们，与他们沟通、协调，然后正式宣布，这样不仅不会让自己被动，而且更能体现你对他们的尊重，更主要的是可以减少行政与教师的矛盾，使工作更有成效。

二是经理的职责。教学主任是学校的中层管理者，是学校教育管理的内主管，是新课程实施的组织者，是校长和教育副校长的得力助手。教务处的工作头绪繁多，从制定工作计划到安排、落实活动，从日常教学检查到教学工作考核评估，从学籍管理、课程管理的科学规范化到指导教师的教研工作，千头万绪，十分繁杂，教务处主任必须有很强的组织调节能力，学会“弹钢琴”，才能履行好管理的职责。为了扮演好这个角色，我想首要的法宝就是两个字：服务。加强服务意识，坚持以人为本的理念。工作中若没有私心，不厚此薄彼，就能坚持原则，不犹豫不定。因此，教师不会在背后对你指手画脚。第二，工作上我认为也要人情化，急于求成，“大事讲原则，小事讲人情”，我觉得这也是提高教务长魅力的一个办法。例如上课不能坐着教书，而人家的老师身体不好，做完手术没几天急着来上课，就不能让他还站着上课。我校的教风历来比较纯正，这应该得益于历届校长的功劳，如有人因病请假，老师就会争先恐后地去上课，生病的人也会急急忙忙地去上课，耽误了多少课，还会要回来。比如我们学校的两位老师得了喉癌动手术，因为对孩子的学习不放心，才休息了两周，就去上班了，一位老师得了癌症动手术，也才休息了两个月。事实上大家都知道，学习成绩好坏都没有奖罚，就像...时所说的，老师都是因为有了一颗爱好的心。他们使我感动。

在教育教学中，教务主任也要当好参谋和调度员。

一是参谋部。作为传递信息的角色，教务主任就是参谋。在制定工作计划时，应根据过去的情况和上级的要求，提出新的设想，帮助校长听取师生的.意见，整理工作资料，积累资料，供以后决策参考。

二、调度员。教学主任是执行任务的组织员和调度员。第一，定期调度，根据总体安排制定工作计划，分配落实，并调度人力、物力组织实施，使决策成为现实。临时安排，如上级临时检查，教师病假或突发事件等，均应作紧急安排，要求教务主任具有较强的应变能力，善于处理突发事件。

基于上述定位，其次要提高自身的素养，塑造自己的良好形象，并用自己的人格魅力影响教师。教务主任应当是教师心目中的教学能手、学科带头人，其原因很简单，如果不具备这两个条件，在教师心目中就没有威信。受学校领导及老师们的帮助，我这几年的教学考核成绩在全县同年级一百多个教学班中进行了比较，最好的成绩是所教的物理科名列全县第...名，其余的学期成绩名列全县第...名。我国...小学这几年的教育教学成绩，在全县34所师范院校中，排在前4-8名，参加各种活动，取得了很好的成绩，这些成绩是由校长领导的一班行政人员和教师们辛勤劳动，学生刻苦学习所取得的。

三是常规工作常抓不懈。教案是学校教学工作的核心，教案检查，是为了优化教师的教学行为，更是一种扎扎实实做好教育教学和教学科研的手段。学校每个月都有例行检查和抽查两种方式，常规检查主要是每个年级组每月进行一次备课、听课、教学反思、作业批阅等活动。每个月要求教师听课4次以上，完成一次教学反思。抽样工作主要由我们的教务处三人负责，重点对比较年轻的教师、代课教师(因为实行了二胎政策)和较薄弱学科的教员进行。重视学生的课堂教学，努力提高课堂教学效果。

四是校本教研工作扎实开展。教学研究是提高教师教学能力和水平的重要途径。除充分利用好多媒体教学外，教师还应和平地学习自我提高，

学校的教学研究活动主要包括三个方面。首先，要求老师们相互听课。第二，每个年级都要召开一次教学质量分析会议，找出差距，找出对策，争取上风。第三，开展多种形式的示范课程和专题讲座。就像示范课一样，我们每节课都要求每个年级开展一次包括乡村小在内的自愿报名、教师自编自演的教学课件，我就把课件发到相应科别的微信群中，以学校为单位进行研讨活动修改课件，各校再将研讨活动的结果反馈给老师，老师再根据各校的反馈修改课件，然后在各班试讲，由各班教师观摩，修改，最后再集中几所学校进行教学课件的修改，通过这样的“磨课”方式，教师的业务水平得到了提高，同时我们也推荐其中优秀的教师参加各班的竞赛课，取得了很好的效果。比如本期我校...教师参加...小学语文竞赛课，获一等奖等。

教学工作说难不难，说苦不苦有时真的挺难的。不但要做好学校领导的参谋，还要为老师服务，使老师满意，不过还是挺锻炼人的。有一句泰戈尔的名言是这样说的：“天空无影无踪，只有鸟儿在飞翔。”给人的东西，心无愧色。我深信，有在座各位英明的领导，有全县教师的开拓进取，辛勤奉献，我们...就一定会出现充满活力的教育局面，一定会上新台阶。在这里工作的各位比我踏实，工作中的许多事情比我做得更好，如有不当之处，请各位领导和同行批评指正。感谢！

教务主任经验交流发言2

各位领导、各位同仁：

大家上午好！

今天非常荣幸被叫上台就教务主任如何提高教育教学质量和大家进行交流，今天台下就座的各位全是xx教育界的精英、内行、学校各项工作的领军人物，我坐在这里非常的惶恐和忐忑，下面我就谈谈这些年在教务处个人工作上的一些做法和体会：

首先，教务主任在学校管理工作中，要扮演好协助者和管理者的身份。

1、协助者的角色。

教务主任相对于校领导是下级，在贯彻落实工作决策方面起着中介作用，是一个协助者的角色。这个角色看起来简单，用普通的话说，不就是协助领导把任务分下去完成就可以了吗？这看起来简单的工作，做起来非常的不容易。领导下达的是什么样的任务？怎么分？分给谁？执行中遇见突发事情又该怎么处理？如何验收？如何反馈给领导？这一系列的问题都要用心去想，用心去做。协助者的角色并不好做，它就像一个天平的砝码，要想使其平衡，就一定要先想好砝码的重量。我们学校教务处一共配备了5位教务主任，其中x主任主要负责。小学的全面工作，x主任主要负责学校德育工作，其实教务处就只有x主任、x主任和我，我们平时都捋着自己分管的工作按部就班的进行，当有工作需要通力合作的时候又不分彼此，共同完成。我很荣幸遇见他们。

我们学校教师年龄都偏大，同时我认为教务主任只是一个教学工作的领班人，从来不是领导，不是官，和教师比较只是多了一项分工而也。在任务下来以后，我会先拟定好人选后，私下事先给他们打个电话，和他们沟通、协调，然后才会正式宣布，这样不仅不会让自己被动，还能体现你对他们的尊重，更主要是能减少行政和教师之间的矛盾，能有效的完成工作。

2、管理者的角色。

教务主任是学校的中层管理者，是学校教育管理的内当家，是新课程实施的组织者，是校长和教育副校长管理学校的得力助手。教务处的工作头绪繁多，从工作计划的拟定到活动的布置、落实；从教学常规的检查到教学工作的考核评定；从学籍管理、课程管理的科学规范化到指导教师的教研工作，千头万绪，十分繁杂，因此，教务主任必须有较强的组织调控能力，要学会“弹钢琴”，才能履行好管理的职责。要做好这一角色，我认为第一个法宝就是“服务”俩字。强化服务意识，坚持以人为本。如果在工作中没有私心，不厚此薄彼，你就能坚持原则，不会犹豫不定。这样老师们也不会在背后对你指指点点。其次在工作中我认为也要人情化，急教师所急，“大事讲原则，小事讲人情”，我认为这也是提高教务主任魅力的一种方法。比如上课不能坐教吧，但是人家教师身体不舒服，做完手术没几天急着来上课，就不能让他还站着上课。

我们学校的教风一直以来都比较纯正，这应该得益于历届校长的功劳，比如有人因事因病请假，老师们会争着上课，生病的也会急着来上课，耽误了多少课，也会把它要回来。如我校有两位教师得了喉癌动手术，因为不放心孩子们的学习，只休息了两个星期，就到校上班了，一个老师得了乳腺癌动手术，也只休息了两个月。其实大家都知道，成绩上好上坏都没有奖惩，就像xx在xx的时候说的，老师们都因为有一颗爱好的心。我为他们感动。

二、教育教学中，教务主任还要当好参谋者和调度者

1、参谋者。教务主任在决策中起传递信息作用，是参谋者。从工作计划的制定看，要根据过去的情况和上级要求提出新的设想，协助校长听取师生意见，提供整理工作信息，积累资料，为以后的决策提供借鉴。

2、调度者。教务主任在执行任务中起组织作用，是调度者。一是常规调度，根据总体安排制定工作计划，分布贯彻落实，并调度人力、物力组织实施，使决策变为现实。二是临时调度，如上级临时检查、教师病事假或突发事件，都要紧急调度，这就要求教务主任有较强的应变能力，善于当机立断。

有了前面这些定位，其次我们就要提高自身的素养，塑造自己的良好形象，用自己的人格魅力来影响教师。在教师的心目中，教务主任理应是教学方面的能手和学科带头人，理由很简单，如果不具备这两个条件，在教师心目中没有威信。承蒙学校领导和老师们的帮助，我这几年的教学考核成绩在全县同年级一百多个教学班中对比，最好成绩是所教学的物理科获得全县第xx名，其余学期成绩位列全县xx名、xx名。我们。小学这几年的教育教学成绩在全县34个行政学校中名列前4—8位，参加的各项活动也获得不错的成绩，这些成绩的取得是以校长为首的行政一班人和老师们辛勤工作、学生努力学习而得来的。

第三，常规工作常抓不懈。教学常规是学校教学工作的核心，常规工作的检查，是为了优化教师的教学行为，也是扎扎实实做好教育教学和教学研究工作的一个手段。我校每月分常规检查和抽查两种方式，常规检查主要由各年级组月末检查，包括备课本、听课本、教学反思和作业本的批阅检查等。每月要求教师至少听课四节课，完成一份教学反思。抽查主要由我们教务处三人完成，重点对象是比较年轻的教师、代课教师（由于二胎政策的实行），还有相对薄弱学科的任教老师。关注他们的`课堂教学情况，努力提高课堂教学效果。

第四，校本教研扎实开展。开展教研活动是提高教师教学能力的重要手段。除了教师的自我学习提高和平时充分利用好多媒体教学外，我校教研活动主要包括三个方面。一是要求教师之间互相听课。二是每期召开各年级的教学质量分析会，找出差距，寻找解决方法，力争上游。三是开展多种形式的示范课和专题讲座。目的是比如示范课的开展，我们每期要求每个年级段开展一次包括村小在内的教研活动，以自愿报名为主，教师编写好教案，我把教案发到相应科别的微信群里，以学校为单位进行研讨活动修改教案，各校再将研讨结果反馈到群里，授课教师根据各校的反馈情况修改教案，然后在班上试讲，由本校教师观摩、修改，最后再集中几个学校进行教研活动，通过这样的磨课方式，教师们的业务水平提高了，同时我们也推荐其中优秀的教师参加片区的赛课活动，并取得不错的成绩。如本期我校的xx老师参加由xx组织的小学语文赛课活动，获得一等奖等。

教务工作说难不难，说辛苦有时候还真的蛮辛苦的。不仅要做好学校领导的参谋，又要服务于教师，让教师满意，不过还蛮锻炼人的。泰戈尔有句话是这样说的：“天空没有留下痕迹，但鸟已经飞过”。我已付出，我心无愧。相信有在座各位的英明领导，和全县教师的开拓创新、努力奉献，我们xx教育一定会出现生机勃勃的局面，一定能迈上一个更新的台阶。今天在座的各位工作比我干的踏实，很多工作都比我做得更好，如有说的不对的，请各位领导、同仁批评指正。谢谢！