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《大秦帝国》观后感

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(合集)《大秦帝国》观后感

在观看完一部作品以后,相信大家的视野一定开拓了不少吧,撰写观后感可以帮助我们提升自己。那么观后感到底应该怎么写呢?以下是小编为大家整理的《大秦帝国》观后感,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

《大秦帝国》观后感1

最近观看了电视剧《大秦帝国之裂变》,并百度了当时的历史。该剧讲述了战国时期的秦国经变法而由弱转强,东出与六国争霸进而一统天下的过程。

战国初期,魏国李俚变法之后,国力强盛。魏国是当之无愧的超级大国,东攻齐国、西打秦国、北灭中山、南伐强楚,整个天下几乎无人是魏国对手,魏王号令,天下莫敢不从。但魏国在霸主的位子上坐久了,后来的魏国国君逐渐短视,到了魏惠王时期,国君重用奸庸之臣,轻视贤才、忌才妒能、刚愎骄盛、刻薄寡恩,导致本国大量人才流失,霸业逐废。魏惠王所作所为足令天下有识之士寒心矣!其中秦国得到从魏国出走的商鞅并进行变法,十多年后,积攒了足够的`国力,兵精粮足,趁魏国与东方各国交战时机,重新夺回了函谷关和河西之地,成为战国时期兵威最盛的国家。反观魏国,从此国力衰败,任四邻各国宰割,终被秦国所灭。

以史为鉴,可以知兴替。企业管理,应从战国时期魏国的兴衰中吸取教训。魏惠王将一手好牌打的稀烂,着实可惜,但历史的车轮永远是向前行驶的。企业要想在市场经济大浪潮中经久不衰,吸纳和留住人才是关键,人才是企业的发展命脉,是企业最宝贵的资产。能否做到知人善任,这是考量一个企业能够走多远做多大的关键。

在丰田公司,人们经常听到这样一句话:“我们不止制造汽车,我们也在塑造人。”在丰田公司,每一位经理人都必须承担教师的职责,因为培育杰出人才是丰田公司的第一要务。

海尔集团——中国最有价值品牌的大型企业之一,信奉的人才观就是“人人都是人才,赛马不相马”。一棵树苗成长为参天大树既要有自身顽强的生命力,又要有足够的阳光和雨露滋润,一个企业培养人才首先得有适合人才生长的土壤。优秀的企业是人才培养的摇篮,海尔集团“人人都是人才”的人才观从一个侧面说明企业缺的不是人才,而是出人才的机制,缺适合人才生长的土壤、阳光和雨露。

未来企业间的竞争是:软实力、人才、用人机制的竞争,人与人之间的竞争则是人品、道德素养的竞争。未来,我们最需要的是品德兼优的高素质人才,谁有高素质人才,谁就能在未来竞争中处于战略主导地位。

为实现公司发展目标,迎接更大的挑战,我们只有在凤凰涅槃中浴火重生,优化用人体制改革,才能顺势而上,破茧而出。

《大秦帝国》观后感2

《大秦帝国之裂变》此剧诠释的就像是一部国家或企业管理改革变法之范本,展示秦国从弱到变法到变强的全过程。参透国家或企业的选人(秦王渴求贤士能人治国)、用人、育人到变法到其成功的要道。选人海选及畅谈理念三天三夜,理念相同,心在一起。后逐步推出系列利国利民的变革措施并落地实施,取得巨大成功。国力强大民心同聚,战斗力强并收复失地,确立霸主地位,纵横六国,统一天下!通过对大秦帝国之裂变的观看,人才是企业根基,团结一致,步调一致,赢得人心,张弛有度,随机应变,不循规蹈矩,敢破敢立。识人辩人,组建一只战斗力强悍团队;上下齐心协力,其利断金;为业务出色者,给予厚爱与栽培;英雄不问出处,能者上,庸者下。倾听各业务想法,为业务发展大局考虑。各业务要熟悉现实际现状,思维清晰,及时汇报;给予果断处理;依照业务发展为中心,为竞争的市场形势时刻准备着!赳赳老秦,共赴国难。公室部族,更是如此。公主荧玉抛开公主身份,化身“黑林侍卫”,随景监赴魏的插曲引出在企业面临困难时刻,领导者既应是管理者,也应是作业者,能上能下,为业务目标着想众志成城,带领团队向着目标共同努力奋斗!战略始终要站在发展的前端,制度不断的完善是目标的`根基,目标明确,找准奋斗方向,坚持不懈的努力;制度规则明确,奖罚分明,思想统一,破除阻力,政策务必落地。奖罚分明,强硬执法,六亲不认,连太子及王公犯法皆被惩处。时刻保持清醒,认清事实,看到自己的优势与不足,才能有机会去发挥及弥补不足。目标的制定实施,要符合实际情况,为达到大的目标,分步去完成,坚持正确的方法,朝正确的道路前进,自然能够成功。

工作中既需雷厉风行,也要规划得当,有法可循!创新,变革就是要有牺牲,会触及很多人的利益。正所谓君子犯法应与庶民同罪,无论身处何职,触犯法律都应受到相应的惩罚,否则“于法,也是千里大堤溃于蚁穴”。“秦法”即企业流程制度,规定了制度就应严格按照其行事,各部门都应遵循游戏规则,互相配合做好应做之事。

《大秦帝国》观后感3

虽然地理决定论并非能解决所有疑问,但我所关心的问题,在这本书里还是被简单地一概而过了,甚至没有给出回答。

帝国的建立,改革,统治及官僚体系,最后又谈到了帝国的生存环境。这些铺陈没有问题,把帝国存在的依据,产生,建构,弥补,帝国制度在对代理政权的再选择中重生等问题是讲地对一般人来说,是明白了。

只是为什么会是帝国,为什么在中华的土地上就必须得产生武力社会,继而过渡到权力社会掩盖下,加以道德麻痹的武力社会。难道就简单地一句,古希腊那时候物产贫瘠,人们只能各自奔波养家糊口而形成了独立,私产和契约?我始终觉得地理决定论不足以坐实帝国是中国的唯一选择这个结论。

当然,本书花了大量笔墨描述帝国的生长过程,以及构建制度保证其权力不断集中的`伎俩,包括统一铸币,削藩,外儒内法,将律治包装成道德,以权力代理人的身份挟天以令万民。中国古代的法律,其实只有律,没有法,因为皇帝及其官僚体系是不可能和普通民众签订契约的,也即皇帝制定律条时,权力其实是来历不明,因为没有谁授权,或者干脆说就是以武力为后盾的。

还有大篇文字描述官僚体系,这里的观点和马克思韦伯对官僚体系的理解有些类似。官僚们已经形成了属于自己的利益集团,夹在皇帝和民众之间,欺下瞒上是必然的也是惯用的伎俩,毕竟这权力是被皇帝授予的,和官员自身并无关系,官员认为自己也就只是个打工仔,混口饭吃,能多贪点就贪点。皇帝对此也束手无策,因为这个官僚体系的腐败土壤是无法根除的,只要这仍然是皇帝的天下,这权力只能由皇帝这个伪授权者来生杀予夺。

帝国的制度,其对人口,生产力,效率的容量太有限了,在先进的商业文明面前不堪一击,或者说根本就是被淘汰的制度。欧洲的商业实践证明了契约比道德更实用,更有效率,更能应付生存。当然,这是西方的优势,也是被东方的贵族所不齿的地方,因为契约毕竟不是什么高尚的东西,契约是谈出来,这种技术并不具备什么普世性,但遵守契约的精神,是东方一直也具备的。然而,所谓契约精神不过也都是有武力作为后盾而互相制约而成的吧,没有人会相信殖民者会和土著讲什么契约精神。

中国的传统中没有私产,也就没有独立,也就没有授权这一说,商业也即互相授权使对方占有自己的财产的过程。在这篇没有商业传统的土地上,也就难有民主,共和,宪政的思想产生,当这些概念洪水般涌进国门的时候,这是人参果还是迷魂汤,其实这决定于受众的判断的能力和负责的精神。

《大秦帝国》观后感4

最近,看了一部电视剧《大秦帝国》。讲述了战国时代的秦国经变法而由弱转强,东出与六国争霸进而统一天下。对于我个人来说,秦国能够统一天下有几个人功不可没。四大丞相(商鞅,张仪,范睢,李斯)。

我们不难看出,商鞅让秦国从一个小国家逐渐富饶,张仪连横之策让秦国跃居强国之列。范睢,李斯为秦国统一提出了重要决定。

要说这四个人中间谁让我印象最深,那无疑是张仪。张仪这个名字也许大家都不是很清楚,在我没看之前我也不知道他是谁。一句来形容张仪:一人怒而诸侯惧,一人熄而天下安;一人之辩重于九鼎之宝,三寸之舌强于百万雄师;一策转危为安,一语安抚邦交;一计而平定战乱,数语而平息内乱。并且这个人是我看过这么多历史电视剧,了解那么多历史,见过最有才的一个人。都说诸葛有一双三寸不烂之舌,但我个人觉得张仪有过之而无不及。

张仪外连横而斗诸侯”,与秦国的耕战政策相配合,运用雄辩的口才,诡谲的谋略,纵横捭阖,游说诸侯,建立了诸多功绩,在秦国的政治、外交和军事上成为举足轻重的人物。他在风云多变的险恶环境中,主要凭借外交手段,采用连横策略,“散六国之从,使之西面事秦”,使秦国的国威大张,在诸侯国中产生了巨大的威慑作用。孟子的弟子景春称赞说:“公孙衍、张仪,岂不诚大丈夫哉!一怒而诸侯惧,安居而天下熄。”张仪使用军事和外交手段,使得秦国“东拔三川之地,西并巴、蜀,北收上郡,南取汉中”,这为秦国的霸业和将来的统一起了积极的.作用。

自古便有“千里马常有,而伯乐不常有”,这次深深感怀,这句话意味深长,张仪,公孙衍本为魏人,却被弃之不用,张子又到楚国依然没能被发现,商鞅本也有心侍魏结果最终全部为秦国所有,而且成了秦国强大的关键人物,这又和三国的刘备,以及大汉的刘邦有些相似,自古帝王者不是打仗有多厉害,也不是自己有多少本事,而是在用人上是否有识人之眼,用人之心,容人之雅量当然还有调和矛盾的能力。

所以推荐朋友们在闲暇时间也可以去看看,了解一下历史,感受一下古人的谋略与雄心,另外喜欢的朋友不要忘了给“昊昊写文”点个关注哟!