工程项目经理职责_工程项目经理是干什么的

工程项目经理需要具有良好的沟通协调能力、具有独立处理项目的能力，合理安排项目时间进度,以下是小编精心收集整理的工程项目经理职责,下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。

工程项目经理职责1

1、负责净化工程管理工作，制定详细的净化施工方案和工期计划，达成工作目标;

2、全面负责项目前期现场勘查、施工人员的筹备工作，项目施工过程中的安全、质量、成本管控;

3、负责监督整个施工过程的工作记录、资料收集整理，工程签证、竣工验收等各项工作，及时发现、解决重大技术问题;

4、负责项目施工人员的管理工作，协调内部人员的关系，保持良好的团队合作精神;

5、完善工程技术管理流程和规范，负责项目人员的管理和培训;

6、与协作单位及监理保持良好沟通，合理安排施工，建立良好的合作关系。

工程项目经理职责2

(1)负责招投标技术文件编制，包括施工组织方案、专项施工方案、施工计划、材料计划、人员计划、资金计划等相关文件;

(2)负责开工报告、人员资质、相关计划报审报验;

(3)负责施工队现场施工情况管理，包括人员、进度、质量、安全等相关事项;

(4)负责工程项目调试、验收及移交;

(5)完成上级领导交代的其他工作。

工程项目经理职责3

1. 负责组织、编制工程项目的报价及方案，绘制施工图;

2. 负责编制施工计划，控制施工周期，确保施工质量;

3. 负责施工现场日常管理，全面负责项目进度、成本、安全与质量等管理工作，处理工程现场的各种技术问题;

4. 负责编制施工材料清单，参与材料、设备考察询价，对原材料采购审核把关;

5. 负责工程项目的竣工验收与结算，负责项目过程记录，并归档相关资料文件;

6. 负责协调好与甲方的沟通工作以及施工队之间的协调工作;

7. 公司安排的其它相关工作。

工程项目经理职责4

1.全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。

2.建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。

3.主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。

4依据“项目管理目标责任书”的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款支付申请单，以及签收业主发出的付款证书。

5.严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。

6.督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。

7.接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。

8.负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。

9.完成领导交办的其它工作。

工程项目经理职责5

1.在工程部总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。

2.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。

3.贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。

4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。

5.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。

工程项目经理职责6

1.负责工业废气项目、主要是车间内废气治理项目售前、及施工管理组织。全面管理项目，进度管理。

2.负责项目的资源协调、负责项目的工程施工及全过程管理。

3.负责环保项目管理运营的前期沟通、预算、技术方案制作、日常服务。

4.项目节点提前预警、节点把控、物料交期跟进推动，各环节推动衔接顺畅。

5. 配合营销人员，提供相关技术支持;积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪;

6. 协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报等工作，按公司需求对负责项目进行总结跟踪;

工程项目经理职责7

1)负责牵头组织所负责项目的前期配合、现场勘察、方案制定、辅助合约部进行预算的编制及招投标工作，现场实施管理直至竣工验收合格收回工程款视为本项目的完成。并负责质保期内的用户回访、工程质量问题处理，对本工程的质量、进度、成本、安全生产负责。项目经理是项目安全责任人。

2)负责完成公司与建设方签订的合同，严格执行合同约定。对于与合同不符的情况须及时记录、上报，办理工程洽商或设计变更申请，协助合约部进行变更工程量的签认工作。

3)负责工程前期办理各种审批手续(规划、路政、交通等)。

4)负责组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。

5)负责进场前安排协调临时水电的使用安排及附属用房协调，施工中设备验收、打压冲洗及质监局的验收检验，工程的竣工验收及基建完工通知单办理、输配公司产权分界图和产权移交、注水、泄水手续办理。

6)认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。

7)必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保项目质量达到建设方要求。

8)坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，忠于职守”的工作规范，加强项目部内部廉政建设，杜绝项目部不正之风和腐败现象。

9)编制施工组织设计与施工方案，并进行审批。

10)组织并会同相关人员进行工程的图纸会审，技术核定工作。

11)检查、督促资料员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。

12)解决项目工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报设计单位并负责与设计单位接洽事宜

13)对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。

14)负责编制分部分项、专项工程施工方案、组织专家论证。

15)绘制工程竣工图。

16)开工前的相关文件的报审;

17)工程物资质量证明文件的收集，以及物资报验;

18)工程物资复试的送检;

19)随施工进度编制相关的施工资料，以及报验;

20)协助办理施工相关手续;

21)完成领导临时交代的任务。

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