美特斯邦威以3亿元出售房产自救

美特斯邦威以3亿元出售房产自救，美特斯邦威4年亏损超30亿

美特斯邦威以3亿元出售房产自救，这是咋回事呢?美特斯邦威4年亏损超30亿的消息让人震惊!下面是小编为大家整理的美特斯邦威以3亿元出售房产自救，欢迎大家分享收藏!

美特斯邦威以3亿元出售房产自救

6月20日，美邦服饰发布公告称，为盘活公司资产，综合交易条件等因素后，拟以现金交易方式向宁波雅戈尔服饰有限公司出售所持有位于沈阳的两处店铺，经双方协商最终确定交易价格为3亿元。去年，美特斯邦威曾被曝拖欠工资，已闭店700多家。通过美邦会员中心官方小程序查询到，上海目前仅剩下三家门店，而且位置都不在市中心，早已和过去的规模不能相比。

美特斯邦威4年亏损超30亿

4年亏损超30亿，“不走寻常路”的美特斯邦威卖房自救

曾几何时，一则“不走寻常路”的广告语，让美特斯邦威火遍大江南北，不过它现在的日子并不好过。日前，美邦服饰发布公告，拟以现金交易方式向宁波雅戈尔服饰有限公司出售其位于辽宁省沈阳市的店铺，经双方协商最终确定交易价格为3亿元。近年来，美邦服饰频频转让资产“回血”，这种做法真的能拯救它吗?

4年累计亏损超30亿元，2023年一季度才扭亏为盈

1995年，上海美特斯邦威服饰股份有限公司(以下简称“美邦服饰”)创立了本土休闲服品牌“美特斯邦威”。此后，美邦服饰曾表现出不俗的业绩。2003年，美邦服饰对外官宣，周杰伦为其品牌代言人兼首席时尚顾问，这一代言就是11年。2009年，美邦服饰又凭借偶像剧《一起来看流星雨》中，那句“端木带我去了美特斯邦威”的“出圈”台词，在年轻人中火了一把。

不过从2019年开始，美邦服饰的发展走上了下坡路，它开始大规模调整线下门店。随后，美邦服饰一直处于亏损状态，4年累计亏损超30亿元。直至2023年一季度，美邦服饰才再度扭亏为盈，归母净利润为4383.52万元。

在此期间，美邦服饰为了“回血”，曾多次转让名下资产。2022年，美邦服饰先后以1.9亿元、1.3亿元的交易价格向宁波雅戈尔服饰有限公司出售多地商圈店铺，所得款项用于补充公司流动资金。2023年4月，美邦服饰曾向上海凯泉泵业(集团)有限公司转让公司持有上海华瑞银行股份有限公司10.10%股份。

直到近日，美邦服饰再次发布公告，拟以现金交易方式向宁波雅戈尔服饰有限公司(以下简称“雅戈尔”)出售公司所持有的位于辽宁省沈阳市和平区太原街1号、1-1号店铺，经双方协商最终确定交易价格为3亿元。

美特斯邦威61%门店倒闭

2021年，对于美特斯邦威来说非常艰难。

为了保住股价，老板周成建忍痛作价4.48亿卖掉了上海浦东的美邦博物馆，弥补服装业务的巨亏。有自媒体评价此举说：“美邦已经急到卖‘底裤’的地步了。”

2019年、2020年，美特斯邦威连续两年亏损8亿元以上，如果2021年再报亏，公司将被按上“ST(退市风险警示)”的标签，彻底输掉资本市场，显然周成建无法接受这样的现实，不得已卖掉了自己的“底裤”。

面对媒体质疑，生性骄傲的周成建说出了令自己难堪的一段话：“要再不做些决定，就真的没机会了。”变相承认了美邦的危局。

从“不走寻常路”到“无路可走”，美特斯邦威这些年，到底输给了谁?

周成建的美特斯邦威还沉迷于市场规模上的扩张，以为门店开的越多，销售额越高，股价就越高，思维停留在20世纪的“规模经营”上，大而不强。

2011年，5000多家美邦门店创下12.06亿最高纯利的同时，卖不掉的库存也高达31亿!这与国际上同行的“快时尚”概念背道而驰。

周成建没有感觉到危机，轻描淡写地说：“今天任何一家企业静态有多少库存，并非是企业致命的挑战，再多30亿(也不怕)，中国市场巨大，也很容易一年马上就可以消化掉。”但美邦已被消费者抛弃了。

从2001年，签约郭富城、周杰伦、潘玮柏等人代言以来，美邦培育的80后消费者在2011年左右均已迈入职场，需求发生了显著变化，美邦依旧不改“校园早古风”的设计风格。

80后纷纷转投优衣库、ZARA、淘宝品牌的怀抱，与国际接轨。90后和00后又不接受美邦，美邦一下子变成了“孤儿”。

靠代言人和门店规模营销的时代已经过去，消费者越来越重视“产品力”。

2012年-2014年，美特斯邦威销售额连续三年下滑，从巅峰的12.06亿下跌至1.46亿，门店开的越多，利润越薄。

2015年直接亏损4.32亿，直到今年，美邦没有一年盈利超过5000万，唯一盈利的两年全靠买地皮维持。股价从13块跌倒了1块多，蒸发了90%的市值。

关店潮随之而来，2016年-2020年直接关闭了3217家门店，61%的门店倒闭，开店数量也从公司财报中消失，其中难看可见一斑。

用产品说话的优衣库和ZARA进入扩张期，优衣库从13家变成了767家，ZARA从14家变成了593家。

周成建：再不改变，就真的没机会了

熟悉周成建的人都说：“这几年，周总的脾气改了很多，他努力控制自己的情绪。”

企业的危局，让周成建看清了市场竞争的残酷，不再得意洋洋，专横独行。他开会时说：“我脾气太大了，原来就像个暴君，无缘无故地骂别人。”算是做了自我检讨。

2017年来，周成建一直在试图拯救危局。从冠名《奇葩说》、转型国潮风格的服饰、上线网购APP等操作来看，美邦在努力跟上时代，但收效甚微。

公司官网的新闻更新几乎停滞，一年也不超过三个大事件公布。

发布的都是新代言人王佩瑜之类不疼不痒的消息。服装业本是个没什么资本故事可讲的传统行业。

前几年李宁押宝90后失败，上百亿的库存让退居二线的李宁不得不重新出山，疯狂去库存，并定下了“国潮”风格的发展方向，总算把李宁又带回了盈利的轨道。

被80后抛弃的美特斯邦威还没找到方向。

难怪周成建要感叹：“(美邦)要再不做些决定，就真的没机会了。”或许美邦应该回归服饰的本性，专注设计，尊重设计，产品好了，消费者自然会买单。

就像我们提起优衣库，不会首先想到他的代言人是谁，提到美邦想到的依旧是当年的周杰伦，问题是周杰伦也没出专辑很久了。