问责制执行情况调研报告
2020最新问责制执行情况调研报告范文
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问责制执行情况调研报告1
根据xx市监察局《关于开展问责制执行情况检查调研的通知》文件精神，我局进一步加强问责工作的规范实施，增强问责执行力度，结合我局实际，我局开展党政领导干部问责情况自查，现将有关问责工作的情况汇报如下：
一、加强组织领导，切实推行行政问责制实施
我局高度重视问责制的贯彻落实工作，把推进行政问责制工作作为首要的政治任务和加强自身建设，转变机关作风，提升行政效能，推进当前地震工作的重要机遇来抓。
成立了以局长为组长，副局长和总工为副组长，相关科室负责人为成员的贯彻落实干部行政问责制的工作领导小组。加强了对这项工作的领导，具体负责落实行政问责制的日常工作。强化责任意识，发挥领导干部的表率作用，确保了推进行政问责制的有效落实。
集中时间组织全员进行学习贯彻，采取集中学习讨论和个人自学相结合的方式，组织学习了《xx省贯彻落实<关于实行党政领导干部问责的暂行规定>实施办法》、《行政许可法》，《防震减灾法》等法律法规和管理制度。通过集中学习，全体职工明白了实施行政问责制的目的和意义，任务和要求，增强了学习教育和实施行政问责的'积极性和主动性。
二、加强制度建设，严格规范我局行政行为
一直以来，我局以提高工作效率、服务经济发展为目标，通过不同方式将各项制度向社会公开。经过不断实践和总结，逐步提升和完善了地震监测预报事业的制度建设。结合工作实际，认真组织开展了规范权力职能运行工作，按阶段分步骤，有条不紊地组织实施，组织开展了清理和规范各项权力职能等工作，初步构建起权力运行制度体系，逐步建立起结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制，强化了对权力的规范和监督，进一步提高了依法行政水平。
三、实施行政问责制取得明显工作成效
强化督查，是确保行政问责制落到实处的重要环节。我局自实施行政问责制以来，建立了考核督查制度，坚持不定期督查，对各科室工作纪律，工作效率执行情况、文明行政情况等进行重点督查，通过采取一系列行之有效的措施，确保行政问责制和工作目标任务落到实处。在推进落实行政问责制的基础上，实行上下联动，把落实行政问责制延伸到科室和每一位职工，并强化督促检查，做到事前、事中、事后全过程公开，逐步实现从注重执法权限和程序公开向执法过程、执法结果公开的转变，进一步强化了地震行政的规范化和制度化建设，提高了工作效率和工作质量。
我局在贯彻落实行政问责制、加强机关行政效能建设工作中，虽然取得了一些成绩，但与上级的要求还有差距和不足，在宣传教育方面还不够深入，部分职工的依法行政理念还有待进一步加强。在今后的工作中，我们将学习借鉴其他单位的好经验、好做法，按照高标准、严要求，改进工作方法，对不足之处认真进行整改，把我局推进行政问责制工作提高到更高水平。
问责制执行情况调研报告2
近年来，我市实行“小事问责制”，先后出台的“12个”系列问责办法，是作风建设经验化、零星探索系统化、有效措施制度化的缩影。为深入了解落实执行情况，近期，市纪委监察局组成调研组，深入各县（市）区和市直部门开展了专题调研。
一、建章立制，明规立矩，形成特色制度体系
谋划创新“填空白”。20xx年6月，针对干部队伍作风建设和管理中存在的“多有问责之事，鲜有问责之法”的现象，银川市纪委监察局从实处使劲、往细处用力、在严处较真，制定了全国首个《党和国家机关及其工作人员不当行为问责办法》，对公职人员中大事不“多”、小事不“少”，在岗不在位、在位不谋事，出工不出力、出力不尽力，占“职”不担“责”、领“薪”不用“心”，做“事”不顶“事”、把“事”不当“事”等问题，坚持“零容忍”，开启了对轻微违纪违规行为问责的先河，弥补了既有法律、纪律监督的不足，填补了对虽未触犯党纪、法律，但屡禁不止的作风“顽疾”进行追责却无依据的“空白”。
与时俱进“密织笼”。“不当行为问责办法”实施后，市纪委监察局坚持边实践、边探索，针对干部队伍中出现的“不当行为”种类繁多、花样翻新的情况，将“不当行为”再细化、再分解，又相继出台了《损害群众利益行为问责办法》、《决策过错责任追究办法》、《干预司法、插手具体案件处理责任追究办法》等办法。截至目前出台的“12个”问责办法共囊括了52个方面的289种行为，使问责有“章”、有“矩”，形成了具有银川特色的问责制度体系，为问责“庸政、懒政、怠政”和“为官不为、为政不为”等行为提供了制度依据。在此基础上，为统筹问责制度与其它制度的衔接，在全区又率先出台了《银川市纪委监察局约谈办法》，进一步健全了问责制度“大体系”，为实现问责“前后左右联动、上下配套互通”，确保“大责大‘问责’、小责小‘问责’、无责早提醒”提供了较为完善的制度保障。
强化落实“立规矩”。制度只有落实才有有效生命力。12个问责办法相继出台后，全市各级纪检监察机关严格执行落实，不以问题小而姑息、不以职位高而例外，通过严厉问责，“给力”作风改进，为干部职工立规矩，有力促进了作风建设“新常态”的建立。区市领导给予充分肯定，区内外多家媒体高度关注，多个省市前来学习，多名专家学者撰文评论，群众反映“开会动员多次，不如问责一次”。六年来，全市依据系列问责办法，共问责304个单位、2215人，其中，县处级64人、占2*9%，乡科级429人、占19*4%，乡科级以下1722人、占77*7%。
从问责分布年份看：整体呈升高趋势。随着问责办法宣传力度的加大和知晓率的不断提高，问责人数逐年增长，显示出抓作风建设和落实问责办法逐步成为自觉、成为习惯。
从被问责人员构成看：以乡科级及以下干部居多。随着问责制度体系的不断完善，问责力度不断加大，在监管公职人员行为，强化机关作风建设、强化执行落实上逐步呈现规范化、常态化。
从被问责人员分布区域看，县（市）区问责居多。问责办法贯彻执行过程中，各县（市）区以系列问责办法为抓手，立足抓“早”、坚持抓“小”，重在抓“实”、敢于抓“严”，用问责促干部担责、履责、尽责。
从问责办法使用情况看，《党和国家机关及其工作人员不当行为问责办法》因出台时间长、涵盖面广、知晓率高，使用率最高。违反交通法规、不当行为导致信访问题发生等其它问责办法相继出台后，有效产生震慑和预防作用，使类属问题的检举、投诉大幅缩减，违规行为明显减少。
二、多措并举，务求实效，扎实有序稳步推进
（一）加大问责力度，确保追究有力。各单位将问责办法作为正风肃纪的“利剑”，规范公职人员不当行为的“高压线”，抓在手上，落实在行动上，确保问责有效、追责有力。
一是合力问责。各级纪委监察机关在履行监督执纪问责的同时，按照“两个责任”的要求，积极协助党委（组）落实主体责任，采取分散发力和集中问责的方式，强化问责。
二是倒查问责。实行责任倒查机制，在问责直接责任人的同时，对其所在部门分管领导和主要领导也进行问责，“一责双查”，上追两级，拧紧责任栓，上紧责任链，强化责任心。
三是通报问责。通过及时下发通报和将相关问责典型案例制成警示教育读本、专题片等形式，对干部进行警示教育，寓教于惩，以惩施教。如金凤区建设交通局3名责任人因良田镇移民安置房建设质量等问题被问责，并作为损害群众利益的`典型案例被通报。四是督查问责。以“转作风促发展”等活动为契机，强化督查，紧盯“不落实的事”，严查“不落实的人”，以硬规定促进了作风软环境的优化。如贺兰县公路段一职工上班期间挖野菜被问责，段长杨某被追责。
（二）结合各自实际，细化措施规定。各单位结合各自实际，进一步细化、完善了问责措施。金凤区制定了《干部作风建设效能问责暂行规定》、《八严禁八不准》等16项规定，从细处着手，推行了限时办结、首问负责等制度。贺兰县制定了《改进工作作风密切联系群众的九项规定》，特别是结合方仁腐败案制定了《机关工作人员不良行为从严处罚的两条铁律》，黄牌警告、红牌处罚，严处吃拿卡要、推诿扯皮等不良行为。市直各部门也结合实际分别制定完善了相关制度，使问责领域更加广泛，问责对象更加明确，问责措施更加具体。如，市公安局《执法活动“四个一律”问责规定》、市卫计委《医疗机构、卫生监督机构工作人员不当行为问责办法》、市人社局《党员干部“四风”问题惩戒暂行办法》等。
（三）突出问题导向，强化监督检查。各单位突出问题导向，对“不作为”严厉问责、“乱作为”严肃惩治、“慢作为”限期整改，坚决制止“庸懒散软”等不良现象，做到失责必问责，倒逼守土尽责。西夏区围绕政令畅通、规范行为等六个方面建立问责问廉问效长效机制。永宁县实施问德治失、问效治庸、问勤治懒、问绩治过、问廉治贪的“五问”监督形式，促进干部廉洁从政、依法行政，提高行政效能、办事效率和行政效果。市中级法院通过信访举报、案件评查等方式发现线索，建立快速查处责任追究联动机制。市卫计委紧盯医疗纠纷多、投诉集中的医疗机构、科室，加大问责力度。市水务局在问责过程中准确划分责任，防止只追究具体工作人员和分管领导，不追究主要领导的“降格问责”和“替罪问责”现象。
（四）讲求方式方法，注重结果运用。各单位在提高干部对问责办法认知度的同时，深化问责效果，注重问责结果的运用，用问责促进管理、推进工作。金凤区、贺兰县将制度执行和问责情况纳入政风行风评议、绩效考核，作为对基层单位行风评议和绩效考核、评先评优扣分的依据。市发改委制定了《工作人员违反工作纪律行为与年终实绩考核相挂钩的规定》，对各种违反纪律的行为进行扣分，与公务员绩效考核相挂钩。市水务局制定了《工作人员实绩考核办法》，将考核结果运用到干部和岗位聘用上。市卫计委将问责结果与职工职称晋升相挂钩。
三、严挺纪律，严厉惩治，取得问责显著成效
问责办法从不同角度和小事、小情、小节上为干部“立规矩”、“划红线”、“改毛病”，防止了“小事”拖大、“大事”拖炸。通过问责，拧紧了干部头上的“紧箍”，达到了问责担当、问责促廉、问责促效的目的。
（一）充分发挥了警示教育和惩戒作用。
通过严厉问责，起到了“问责一个、教育一片、推动落实”的效果，达到了用问责提高行政效率、转变干部作风、优化发展环境的作用。如，对“公益广告牌弄笑话”的兴庆区城管北局予以通报批评、取消评先评优资格，并对主要领导进行了约谈，“用问责让干部牢记要履职尽责”；对“拆迁补偿造假引上访”的金凤区良田镇6名相关责任人给予诫勉谈话、调整工作岗位、通报批评的问责处理，并对金凤区良田镇政府予以通报批评，“用问责让干部牢记要畏权守则”；对“脸谱识别考勤系统形同虚设”的灵武市国土资源局、文联取消评先评优资格，给予国土资源局局长杨某某、文联主席王某某效能告诫的问责处理，“用问责让干部牢记要抓落实”；对“玩忽职守损民利”的西夏区土地征收安置办公室党支部书记王某给予问责，在被追究责任后，王某认真反省，坚决改正，在现任岗位上发挥自身业务特长并表现积极，得到了大家的认可，“用问责问出作风转变”；对“明知违章建设不作为”的市水务局河道管理所所长岳某、副所长张某分别给予警告和诫勉谈话的问责处理，问责后2人积极采取措施对相关企业的违章建筑物进行了拆除，“用问责问出执行力”；对“接受请吃影响审理”的市中级法院行政庭的6名责任人员进行问责处理，避免了事态的恶化，“用问责问出司法环境优化”；对“重点任务不按时完成”的灵武市财政局、政研室等15个单位给予通报批评，并对这些单位的主要负责人予以诫勉谈话问责处理，问责后15个单位及时上报了报办理工作方案，“用问责问出工作效率”。
（二）充分体现了把纪律和规矩挺在前面的要求。
落实“小事问责立规矩、违规追究挺纪律、违纪查处严惩戒”的工作思路，从干部不“在乎”的“小事”问起，从机关不“显眼”的“顽疾”抓起，从老百姓不“顺心”的“烦事”改起，将系列问责办法作为“杀手锏”，通过问责，让制度“带电”、让规矩“立威”，把纪律和规矩立了起来、严了起来、执行到位。如“慵懒散慢被曝光，事不过夜立整改”，对第5期《电视问政》曝光的部分职能部门及公职人员工作作风问题，相关部门立即启动问责程序，3天内对27人给予问责；“徇私舞弊乱收费，管理不严全追责”，对贺兰一中3名教师额外收取学生住宿费等问题，对该校校长、分管校长、总务主任因监管不力给予诫勉谈话，对相关责任人给予通报批评、调离岗位等处分。
（三）充分为“抓早抓小”提供了依据。
通过强化“小事”问责抓“小过”、严查“三不”案件抓“小案”、纠正“节点”之风抓“小节”、关注“不勤政”早告诫、坚持执法前置早预防、执行约谈制度早提醒，切实做到了把问题发现在源头、控制在苗头、遏制在念头，防止积“小”成“大”，“小问题”演化成“大事件”。同时，系列问责办法还为各单位实现管人、管事提供了有力依据，为“行为”立了规、为“小事”立了矩、为干部立了“纪”，强化了干部的问题意识，问责办法真正成为整肃作风的“利器”、勤奋敬业的“明镜”、遵规守纪的“章法”。如，对“小恩小惠遭腐蚀，收赠礼品行方便”的市医院医护人员接受医疗器械商馈赠巧克力问题，市卫计委对该科护士长给予了通报批评、诫勉谈话、取消评先评优资格、调整岗位的问责处理；对“知法知规不守矩，律己不严耍特权”的兴庆区交警一大队民警孙某某长期驾驶临牌私家车的问题，市公安局予以通报批评。
（四）充分为推动“两个责任”的落实提供了保障。
通过落实“一案双查”、“一岗双责”、“一案三书”等制度，严厉问责，加强责任追究，既追究当事人的责任也倒查追究相关领导的责任，形成责任追究的倒逼机制，建立了问题上下联动查摆、严厉上下联动传导、责任上下联动承担、整改上下联动进行的责任体系。如，“一窝违纪被查处，全局警示受教育”，针对银川职业技术学院窝案，在教育系统召开了学校中层管理人员大会，在宣布处分决定的同时，下发了《党风廉政建设责任建议书》，对强化教育系统党风廉政建设提出了具体要求。针对市房改办副主任李平腐败案，对履职不尽责的兴庆区相关居委会和物业公司负责人做出处理，并派员到市住建局盯住管理漏洞，建章立制，吸取教训，查处一案，规范全局；“个别作风有问题，分管领导同被查”，针对市人社局个别工作人员在服务大厅扎堆聊天、未及时为群众办事，造成恶劣影响并被曝光的问题，市人社局既对当事人进行问责，还对分管的7名科长、2名副局长进行了追责。
四、正视问题，修正不足，持续深入推进问责
经过六年的探索和实践，问责系列制度日臻完善，运用日益成熟，在规范干部职工行为、提高执行力等方面取得了一定成绩，但仍然存在一些问题和不足。一是思想认识还需进一步深化。个别单位主要领导对应问责行为还存在不愿追究、不敢追究，重执行问责轻决策问责、重内部问责轻外部问责、重有过问责轻无为问责、重权责明晰问责轻权责不明问责、重事故问责轻日常问责、重副职问责轻正职问责思想，抓问责的勇气和力度还不够。二是宣传教育还需进一步加强。个别单位对系列问责制度的宣传还不够深、不够透，部分干部职工对制度的认识和了解不够，导致责任意识、问题意识、规矩意识、风险意识欠缺，严谨做事、主动做事、认真干事的好习惯养成还需进一步强化。三是问责程序还需进一步规范。个别单位在问责时未经提起、受理、调查、决定、执行等环节，问责的范围、依据和尺度等方面不统一，导致了问责的随意性。问责成为个别领导干部推动工作部署的“法宝”，存在工作推不动就问责、领导不满意就问责、问题发生再问责、被通报才问责的现象。
下一步工作思路和建议：
（一）进一步强化问责办法的宣传、学习。注重开展典型案例警示教育和勤政教育，巩固和深化“三严三实”活动成果，不断提高干部遵章守纪、勤政廉洁的自觉性和主动性。加强培训，重点解决基层纪检干部对有关问责办法条款认识不清、理解不透的问题。使各级纪检监察干部真正学通、学透办法，全面理解、掌握办法的要义，提升运用办法的能力和水平。
（二）进一步规范问责办法的使用。加大系列问责办法的执行。一是增强问责办法在使用过程中的严肃性，既体现小事问责，又防止问责的随意性；二是严格区分问责与党政纪处分的界限，防止在执行过程中出现“打折”、“缩水”等现象；三是严格规范问责程序。同时，问责处理决定也应向社会公开。
（三）进一步强化监督检查和问责力度。紧紧围绕市委、政府工作部署，切实加强中央“八项规定”、自治区“若干规定”和银川市“33条规定”、为民办实事项目实施等情况及各项纪律、制度执行情况的监督检查。充分运用执纪监督、司法监督、审计监督、媒体监督等手段，建立起立体式、全方位的监督网络体系，强化沟通协调机制，最大限度保证信息互联互通，形成问责合力，让监督无处不在、无时不有。
（四）进一步强化问责结果的运用。问责的最终目的是为了规范干部职工的工作和行为，促其更好地履职尽责。建议政府及各职能部门进一步明晰工作人员的职能、职责，并对为政不为、为官不为的部门及人员坚决问责，做到发现问题、整改问题、解决问题，形成问责闭环效应；建议市委制定并实行问责绩效扣分制，将问责结果作为干部年度考评和任用干部的重要依据，进一步放大问责警示效应、激励效应。一方面，同时，将问责结果作为警示教育的素材，对那些不认真履职、不把心思用在工作上的干部起到警示作用，教育干部自觉约束自己、勉励自己、提高自己；另一方面，将问责纳入绩效考核，并作为干部提拔任用的重要依据，激发干部工作的积极性和主动性，更好地体现“让想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有地位”的精神。